华电半山发电建立“三联强三基”服务体系
华电半山发电公司在开展第二批教育实践活动中，牢牢把握活动的原则和基本要求，聚焦“四风”，服务群众，建立起“三联强三基”的服务体系，稳步推进教育实践活动，促进改革发展上水平。
广结对，实现“三联”网络覆盖。精心谋划，统一步调，建立领导班子成员联系部门、党支部联系班组、党员联系群众的“三联”体系。为使领导班子成员更加了解基层动态、该公司采用支部联系点和部门联系点分开的“交叉”方式建立联系点，跨专业工作交流，领导班子成员定期深入联系点调查研究和指导工作。在第一阶段环节中，结合职代会职工提案召开了不同层级人员座谈会，通过问卷调查、电子邮箱、意见箱、电话等方式多渠道征求意见和建议。党支部和广大党员通过开展党员公开承诺、党员责任区等活动，加强党组织和党员形象建设，严格自我要求、接受群众监督。
固根本，创新“三基”建设机制。重心下沉，视线下移，强化“基层、基础和基本功”。该公司在教育实践活动中，把服务基层群众、夯实管理基础作为出发点和落脚点，着力建设“四好”领导班子和守信念、讲奉献、有本领、重品行的政工干部队伍，年初领导干部过好双重组织生活会，第一环节开展“5+2”、“白+黑”模式的学习教育，同步进行党支部换届改选，按照内控评价要求修订部分管理制度，为开展好教育实践活动打好政治基础、思想基础和组织基础。
转作风，推进强质提效发展。领导干部围绕“效能”抓活动开展，坚持把握实情，增强针对性，找准当前影响和制约该公司发展的突出问题，聚焦职工群众最关心最直接最现实的热点、焦点问题，在围绕“四风”查找问题的同时，以改进工作作风为切入点，狠抓执行力，加大考核力度，以良好的精神面貌、奋发进取的工作热情，有效地改进工作。2014年，将按改革创新的要求，推进本质安全型、环境友好型企业建设的步伐，进一步挖潜增效，努力创建一流发电企业。
