开启质量时代 探索中国式管理之路

　　与陕鼓动力向服务型制造转型相比，徐工的供应商管理颇有异曲同工之妙。

　　徐工集团工程机械股份有限公司供应公司蒋大为表示，为加强供应商管理，徐工每年按照供应商质量表现情况，制定供方审核计划，以促进供方质量提升;同时建立科学高效的供应商绩效评价体系，奖优劣汰。不仅如此，徐工还搭建了集中采购招标平台，优化整合采购，徐工的集中采购管理模式还获得国家级企业管理现代化创新成果二等奖。

　　“公司特别注重与供应商建立良好的合作伙伴关系，按照风险共担、合作共赢的思路，通过整合、优选、扶持等措施培育徐工的战略合作伙伴，进而建成不断创造价值且稳定发展的供应链体系。”蒋大为说。

　　展望未来，徐工将以全球化的视野，将采购系统延伸至世界范围，根据企业的需要在世界各地选取最有竞争力的合作伙伴。

　　向质量时代进发

　　质量是国家综合实力的集中反映，是打造中国经济升级版的关键，关乎亿万群众的福祉，是实现伟大的中国梦的先决条件。为把中国经济全面推向质量时代，贾福兴提出了几点建设性意见：

　　一是继续跟踪研究和积极推广国际先进的质量理念、模式和方法。回顾改革开放30多年来质量管理的发展历程，我国先后引进了全面质量管理、QC小组活动、ISO9000族标准、卓越绩效模式、六西格玛以及精益管理等国际先进的质量管理理论和方法，这对我国企业和各类组织提高质量管理水平，与国际接轨发挥了重要作用。当前，全球经济一体化的程度越来越高，要继续跟踪研究和积极推广国际先进的质量理念、模式和方法，继续提炼、传播我国企业的优秀实践和创新成果，加强国内外对标学习。现阶段，我国实施卓越绩效模式的企业还是少数，如果全国有五分之一甚至三分之一的企业能够掌握并推行这种全球范围内推崇的质量管理模式，将是一项了不起的成绩。

　　二是积极总结提炼中国企业质量管理创新实践和方法，探索中国特色的质量管理特点和规律。技术无国界，管理有背景。在现阶段，要特别注意挖掘和培育我国企业质量管理的最佳实践和有效方法。改革开放30年多年来，我国企业结合自身的经营环境、管理体制和人力资源状况，形成了一批独特的质量管理实践和方法，这是一笔巨大的财富。工业和信息化部委托中国质量协会连续三年选拔质量标杆，开展标杆交流学习活动，就是为了深入研究中国企业质量管理的特点和规律，创建中国企业质量管理的案例库，树立中国企业的质量标杆。

　　三是大力开展质量管理有关标准的研究和制定工作，以标准引领企业有效应用先进质量理念和方法。调

　　查表明，近年来我国企业应用先进质量方法的积极性和普及率都有了较大提高，但方法应用的有效性还存在较大差距。要通过标准制定、宣传和贯彻，引导企业科学有效地应用先进质量方法，并在实践中积累经验、不断完善，提高应用的效果。

　　四是持续开展企业质量管理现状调查，为政府决策和企业改进质量提供依据。厘清现状是决策和改进的前提。中国质量协会分别于2009年、2013年两度开展了工业企业质量管理现状调查，发布了调查报告。实践证明，企业质量管理现状调查能够帮助政府部门制定科学决策，指导企业发现不足，有针对性地实施改进，同时还能促进社会关注质量，提升全民质量意识。

　　▲质量是国家综合实力的集中反映，是打造中国经济升级版的关键。对标国际标杆，引入先进质量管理方法，无疑是我国企业提升质量管理水平的重要手段。