百年电力26个专项目标助力精益管理提升

　　华电山东百年电力发展股份有限公司紧紧围绕 “精益管理提升年”活动，确立了26项专项提升目标，推动企业综合管理能力和经营绩效水平的全面提升。

　　今年以来，百年电力以争创集团公司一流发电企业为目标，深入开展“经营管理提升年”活动，进一步完善管理机制，优化管理流程，规范管理行为，深化管理创新。为构建全员、全过程、全要素的精益管理格局，确保活动的经济效益、社会效益、管理效益和综合效益，百年电力按照管理链条分类，确立了26个专项提升目标，以小目标的完成确保大目标的实现。

　　26个专项提升目标包括安全管理、检修管理、运行管理、人力资源管理、市场营销管理、成本费用管理等，涵盖了企业管理工作的方方面面，每一项管理指标都在上一年的基础上有所上浮。在安全管理目标中，百年电力提出实现三个安全生产一百天，创建安全生产管理先进企业;在检修管理目标中，提出机组大修后连续安全运行一年不发生强迫停运事件，实现高标准达标排放;在市场营销管理目标中，提出市场开拓电量不低于3亿千瓦时，全年发电量计划超额完成;在节能管理目标中，提出全年供电煤耗同比降低1.78克/千瓦时，全厂耗差进入集团公司前三名。

　　当前，百年电力全体干部职工紧紧围绕这26个专项提升目标，精心组织，狠抓落实，积极推进，力争在管理效率、管理效益方面取得新突破。