国电电力围绕改革创新加强机关本部建设
2月24日，在国电电力本部员工大会上，该公司党政负责人与本部各部门负责人签订了2014年度绩效考核责任书，要求各部门进一步加强和改进本部工作作风，明确责任，强化执行力，增强管控能力，提高公司整体竞争力和价值创造力。
2014年是国电电力“改革创新年”，公司本部将紧紧围绕扎实做好“五篇文章”的总要求，坚持创新驱动战略，充分发挥本部投资中心、经营管理中心和利润中心的管控能力，突出“发展、管理、效益”三大任务，进一步强化公司管控，深化挖潜提效，加强管理提升，强化能力建设，改进工作作风，确保全年各项任务目标的实现。
加强体制机制创新。国电电力本部作为改革创新的主要决策者和推动者，将进一步解放思想、转变观念，以公司转型发展战略、创新驱动战略为导向，充分借鉴先进经验，按照权责一致、分工合理、决策科学、执行顺畅、监督有力的要求，找准问题，完善规则，优化流程，科学设置，建立与转型升级相适应的决策科学、管理规范、运转高效、充满活力的管理体制和运行机制，为两大战略的实施提供体制机制保障。
强化本部管控能力。国电电力本部将充分发挥各部门职能作用，立足公司三个中心的功能定位，加快构建生产管控、经营管控、环保管控、发展管控、风险管控的五位一体管控体系建设，牢固树立市场意识、效益意识和服务意识，严格按照市场规律和制度程序开展工作，不断提高服务基层的意识、能力和水平，不断提高专业化管理水平，促进公司发展质量和效益水平持续提升。
增强本部管理力度。国电电力将进一步加强对本部部门绩效考核和人员管理力度，增强各部门大局意识、协同意识和服务意识，杜绝管理漏洞，消除管理短板，不断提高本部管理的精细化水平，增强本部工作效率和质量，提升本部人员敬业精神和工作热情，更好地促进公司各项工作顺利开展。
强化本部能力建设。国电电力积极创建学习型机关和学习型部门，将研究制定本部员工素质提升规划，完善学习保障和激励机制，激励员工树立终身学习的理念，把本职岗位作为提升能力素质最直接、最有效的平台，不断提高政策理论水平、专业素质和职业素养，提高辩证思维能力、战略思维能力、系统思维能力、创新思维能力、底线思维能力，在实干中提升能力素质，努力使自己真正成为本专业的行家里手。
强化本部服务意识。国电电力将以开展第二批党的群众路线教育实践活动为契机，继续开展“转型升级当先锋，挖潜提效作贡献”等主题实践活动，切实抓好反腐倡廉教育工作，切实改进工作作风，转变工作思路，强化服务基层意识，构建和谐稳定、风清气正的工作氛围，充分发挥本部队伍的凝聚力和战斗力，促进本部管理能力和工作能力的不断提升，为推动公司持续科学发展做出贡献。
