南存辉：以大带小 实现共赢

　　眼前的正泰集团董事长南存辉，在浙商中也是赫赫有名的人物。总资产248亿元，员工28000人，销售收入311亿元人民币，上下游产业链连接着4000多家大大小小的企业。一年一度正泰集团的经销商大会更是汇聚起一批温浙富翁，排起长龙的豪车成为当地的一道风景线。

　　南存辉说，30多年前，他还是温州乡下一名走街串巷的修鞋匠，他做梦也没有想到有朝一日会成为一名大型企业集团的董事长。1984年在改革开放的大潮下开始创业，从8名员工的低压电器元器件小厂做起，能够成长到今天的规模。产业涵盖高低压电器、新能源、仪表自动化和高端装备制造等领域，是国内规模最大、品种最齐全的清洁能源供应商和能效系列解决方案提供商，产品畅销世界100多个国家和地区。

　　有人说，他的经历是个传奇，他说，传奇故事的背后是艰苦的努力和辛勤的付出，他的成功得益于他为自己插上的“两个翅膀”，一个叫理想，一个叫毅力。而如今，他正在更大的版图上插上了这“两个翅膀”——为正泰上下游产业链建立“帮扶办”。

　　正泰的“帮扶办”

　　在商界圈里，正泰集团的现金流充裕，名声在外。由此，不时会有建议，提议南存辉不如去试试金融、房地产这些赚“快钱”的行业。回应此事的南存辉总是很坚定：他看来，任何一个国家都离不了实体经济，实体经济不稳国家就没底气。

　　而眼下的正泰更是做起了“拉帮带”的实业产业链。“我不仅要自己坚持一心一意做实业，聚精会神创品牌，把正泰做到了行业龙头企业;还要帮助更多的中小微企业共同成长，共同创造一个稳定的实体经济圈。”

　　目前正泰集团的供应链上有2000余家供应商和有2000多家经销商，这些上下游供应商和经销商大多是处于成长期的小微企业。为此，正泰集团研究创造了一套独具一格的办法——“在困难时候帮一把，在关键时刻拉一下，在刚起步时送一程”。

　　早在1993年，正泰就开始以品牌为导向，以资产为纽带，以渠道为依托，以产品互补为抓手，吸收40多家小微企业同行，组建了低压电器专业集团，实现合作共赢。经过多年摸索，2008年，正泰正式提出“构建战略合作、实现互助共赢”的战略举措，并成立了专门团队。按照“现场诊断、制定方案、驻点帮扶、验收总结、持续跟进”的步骤，对供应商、经销商企业，分层次、分阶段、因地制宜开展了个性化、定制化的帮扶提升。