夯实基础 强化管理 建设坚强智能电网

　　国家电网公司二届二次职代会暨2012年工作会议深刻分析了电网发展和公司发展面临的新形势，对加快“两个转变”，创建世界一流电网、国际一流企业进行了全面部署，为公司和电网科学发展注入了新的强大动力。直流公司作为承担公司直流工程建设管理核心业务的专业化管理公司，既是推进“大建设”体系的实践者，也是发展特高压、建设坚强智能电网的排头兵。公司大规模的直流工程建设和“三集五大”体系的深入推进，为直流公司带来了重要的发展机遇。

　　转变思想 推行工程管理新模式

　　按照公司“三集五大”体系建设要求，根据直流工程建设的管理特点，直流公司以压缩管理层级、缩短管理链条为方向，以优化管理模式、完善管理机制为手段，以深化管理职能、提高管理效率为目标，在工程建设中全面推行两级管控模式。两级管控模式由以往公司层面对工程建设部“面”上的管理延伸到了对现场业主项目部“点”上的管理，真正实现了工程管理的扁平化、精细化和规范化，是公司“大建设”体系的具体要求，是实现标准化建设、精益化管理的积极探索。

　　为确保新模式的顺利运转，直流公司干部员工切实找准工程管理新模式下的职能定位。职能部门代表公司管理层面负责工程管理标准、规范的制定，对业主项目部专业化体系进行管理、指导、监督和考核；业主项目部依托工程建设部组建，与工程建设部一体化运作，负责项目建设过程的安全、质量、进度、造价等工程现场管理及组织协调工作。

　　要实现工程管理新模式的有效运转，职能部门、工程建设部、业主项目部按照功能定位和职能分工，各司其职，严格履责，确保两级管控模式的制度和要求落到实处。积极思考，勇于创新，在工作实践中不断完善新模式，建立从公司管理到业主项目部纵向贯通的管理流程，实现工程管理体制的重要突破，切实提升工程管理水平。

　　加强内控 打造专业化管理平台

　　直流公司坚持专业化管理的创新和发展，通过完善管理体系、深化内部管控、优化人才队伍，打造专业化管理平台，推进持续健康发展。

　　一是进一步完善管理体系。以公司发展战略目标为统领，以“三标”管理体系为基石，按照“统一规划、统一标准、融和业务、有序推进”的原则，梳理完善管理制度，建立健全基于业务体系和管理流程的标准管理体系，统一技术、管理和工作标准，实现业务与标准的对应、环环相扣和全面覆盖。进一步强化制度执行，通过制度规范工作行为，提升工作效率。

　　二是坚持依法从严治企。坚决贯彻落实公司党组要求，进一步规范管理，理清思路、明确目标、创新管理，构建以风险管理为导向、以业务流程为纽带、以内控制度为保障、以监督评价为手段、以信息技术为支撑的内部控制体系，切实增强内控能力，推动依法从严治企。

　　三是加强队伍建设。加大高学历、高素质人才和建设管理相关人才引进和储备力度；加强年轻队伍和后备力量的培养，通过重点工程、重大任务，锻炼培养后备队伍；坚持以用好、用活人才为核心，大胆选用“年轻化、知识化、专业化”人才，充分发挥各类人才的作用；加快创新型、技术型、复合型人才培养步伐，发挥高层次人才在发展中的引领作用。努力打造一支懂专业、善管理、服务意识强、执行能力强、综合水平高的专业化管理人才队伍，建设一支结构合理、素质优良、能攻坚克难、科学组织工程实施的项目管理人才队伍，为坚强智能电网建设提供组织保证和智力支持。

　　多措并举 夯实安全质量管理基础

　　提高工程安全质量管理水平，从“抓认识、抓责任、抓制度、抓执行”四个方面入手，认识是前提、责任是手段、制度是基础、执行是关键。抓认识，就是要坚决树立安全质量第一的观念，大力创建重安全质量的文化氛围，充分发挥企业文化在统一思想、促进安全管理、提高质量工艺中的重要作用。抓责任，就是要树立“安全责任重如山，人人肩上有指标”的责任意识，理清各级安全质量管理与监督责任，落实工程质量终身责任制，严格追究工程安全质量事故责任，形成“人人自保、人人互保、人人共保、分兵把守、守土有责”的局面。抓制度，就是要进一步完善工程安全质量管理制度体系，健全安全质量月度例会制度、信息沟通报告机制、安全质量评价机制、工程结算与安全质量挂钩机制，建立安全过程管理与施工单位所属省公司管理联动机制，安全事故考核与招标联动机制，强化安全质量管理的制度保障。抓执行，就是要建立健全安全质量制度执行的保障机制，采取过程考核与目标考核并重的方式，强化制度执行监督检查和追究问责机制；督促施工单位加大对施工一线班组检查和奖惩力度；切实保证安全质量制度在工程实施过程中执行到位。

　　2012年，直流公司深入贯彻落实公司“两会”精神，以工程建设为中心，管理为平台，安全质量为基础，强化内控为保障，严把物资交接关，以人为本谋发展，推动持续健康发展为总体工作思路。重点抓好七项工作：

　　一是进一步提升工程建设安全质量和工艺水平。坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，强化规章制度执行、安全责任落实、安全风险管理、安全理念培育，确保完成全年安全生产目标。抓好项目质量管理策划，加强建设过程质量工艺管理，加强质量监督管理，深化标准工艺应用，坚持通过技术创新提高工程质量，做好工程质量达标和创优工作，不断提高工程质量和工艺水平。

　　二是确保工程建设任务全面完成。确保在建项目如期投产，扎实推进后续工程开工建设。密切跟踪哈密南—郑州、溪洛渡—浙西、哈密北—重庆、准东—四川、锡盟—泰州工程前期进展情况，做好标准化开工，稳步推进工程建设。

　　三是提高工程建设管控能力。明确界面、理清职责，建立顺畅的管理通道。加强项目策划，促进策划措施的有效落实。加强工程管理标准化建设，完善工程管理、工作、技术标准，加强标准化业主项目部建设，带动施工、监理项目部标准化建设。加强工程现场管理力量，提升项目经理对现场管理团队的管控能力。加强对现场施工、监理单位的管控。提高技经工作水平。

　　四是严把物资交接关。加强物资交付计划管理，静态落实、动态跟踪，保障设备材料供货满足现场进度要求。

　　五是提高管理水平。进一步推动管理规范化，实现业务和管理的标准化和精益化。加强工作计划管理，确保重点任务及时、高质量完成。深化全面预算管理，严肃预算执行，细化业务预算，提升预算精益化管理水平。加强风险管理、绩效考核。

　　六是加强科技创新和信息化工作。紧紧围绕工程建设，以解决建设过程中的难题、关键问题和提高质量工艺水平为目标，大力开展关键施工新技术、新工艺研究，并深化科研成果的推广应用。加大信息化工作力度，建设面向基层一线、服务工程现场的信息化系统，提高工程现场信息化水平。

　　七是加强党的建设和精神文明建设。深入开展创先争优活动，进一步完善科学的管控与惩防体系，深入推进协同监督机制建设，落实党风廉政建设责任制，推动廉政风险防控机制建设。全面落实企业文化“五统一”要求，大力开展企业文化传播工程、落地工程和评价工程。加强工会工作标准化建设。