吐鲁番发电公司打好经济效益“组合拳”

 今年以来，新疆华电吐鲁番发电有限责任公司始终贯彻落实“创造可持续价值思维理念”，紧抓经济效益中心不放松，不断转变观念，拓宽思路。坚持以“营销、燃料、资金”三大管理网络高效运转为平台，本着“过紧日子”的经营理念，积极完善经营管理机制，实施全面预算、过程控制和动态评价管理，增强经营管控能力。

强化对标，打出经济拳。该公司为强化人员技能水平，提高机组的经济效益，创新管理思维，变被动为主动，将“值际竞赛”转变为“各值与标杆值对标”的方式，调整对标指标22项，每月下达各项指标的对标值，按照对标值进行奖励，改变了“奖先罚末”的惯性思路，极大地激发了运行人员优化经济运行的积极性。截止7月底，该公司供电煤耗和厂用电率在纯凝式同类型机组中达到标杆值。

加强培训，打出技能拳。该公司将员工的培训工作列入重要日程，针对现场工作量大、人员不宜集中、技能水平参差不齐等问题，将培训场所移动至工作现场，结合生产实际，开展必要的现场培训。并通过“引进来、走出去”、“签订师徒合同”、“以赛促学”等方式，不断强化人员的技能水平。目前，检修设备消缺率同比降低了30%，运行人员各项指标压红线率均达到了90%以上，大大提高设备运行的安全经济性。

开拓市场，打出效益拳。面对煤炭、电力市场负载多变的严峻形势，该公司明确提出电量是效益增长的基础，燃料是持续增盈的关键，该公司牢牢把握煤炭、电力这两条主线，一方面与电网公司积极沟通，做好电量的保证工作，一方面优化燃煤掺配手段，明确人员职责，进一步降低了燃煤成本。

结合创星，打出安全拳。为确保安全生产工作再上新水平，该公司结合正在进行的“星级企业”大检查活动，成以公司行政正职为首的活动领导小组，落实责任，加强协调配合。力求做到安全管理精细化，整改措施具体化，布置落实责任化，切实做到思想到位、认识到位、人员到位、措施到位、工作到位，确保安全生产稳定。截止到7月底，该公司实现年内安全生产212天，长周期安全运行1854天。