正泰仪表公司质量月活动吹响冲锋号

　　质量是企业永恒的话题，涉及到企业的生存和命运。5月6日上午8点30，正泰仪表公司召开了08质量月活动动员大会，此举吹响了质量月活动的号角。

　　会上，总经理施贻新做了动员报告，他强调面临残酷的市场竞争，企业必须提高产品质量，坚决杜绝低级质量事故的发生，坚决杜绝走过场的形式主义；不仅提高自身的产品质量，也要认认真真地帮助供方提高零部件质量；在质量月中把实际的问题罗列出来，狠抓落实，认真做事，正确地做事。同时加强质量教育，强化精品意识，正视存在的问题，完善过程监控，把产品质量提高到企业战略的高度来重视他。短短半个小时的动员会，字字铿锵，句句到位，掷地有声，令人警醒，是冲锋号，是动员令。

　　号角吹响，各制造部立马展开行动。今年的“质量月”活动，在保留以往上、下道工序满意度调查，不合格品展示、QC小组成果发表评审及评选质量标兵等传统活动的基础上，强化了零部件部件、原材料及生产过程的质量监控力度。

　　质量管理部制订了详尽的实施计划，重点自查“国家免检产品”和中国名牌产品“的电能表零部件质量；燃气表制造部对影响产品质量的壳体电镀质量不过关的问题组织成立课题攻关小组展开工作。5月18日召开了以“减少工作失误，提高工作质量”专题会议。销售中心立即开展顾客满意度调查，为持续改进产品收集第一手资料。

　　零部件制造部加快了模具开发进程及自制塑料件车间的组建进度，在确保阀盖阀座批量自制的基础上，磨盒的自制研发技术难题已经攻克，批量投产即将完成。

　　电子式电能表制造部打破以往总是以个人操作技能，单一体现个人技能水平的老框框，以流水线，班组为单位进行比拼。在装配产品中混有不合格品，在包装的产品中夹有不同等级，规格的产品，然后看那一组在规定的时间内排除各种错误，完成所有动作，检验团队的质检意识及协作精神，取得了良好的效果。有些员工感叹工作必须要更细致一些，有些员工自责因粗心大意影响了团队绩效。质管部为了进一步细化工作，会议很有意义，大家本着“发现问题、提出问题、解决问题、预防问题”的态度，对每一个问题都以PDCA的方式形成良好的闭环。

　　据了解，在第14个质量月中，确立了“加强过程监控，提高质量保证能力”的质量月活动主题，“质量月”活动对公司质量管理水平和提高整体的服务质量、工作质量是有很大的作用。目前，以实物产品为中心的小质量观念逐渐转化为以质量文化为基础的大质量概念，渐渐成为大家的共识。