政府与公众事业

在传统电力行业也宣布"入世"之后，"电老大"时代被新的市场竞争所替代。 如何大练内功，梳理电力公司内部运作流程，提高工作效率？ 如何打破"电老虎"高高在上的传统形象，给老百姓提供贴心的服务？ 跨入新时代的传统电力行业应该怎样从技术、管理、客户服务等角度大大提高自己的竞争能力呢？ 江苏"电老大""变脸"借思科IPT竖立亲和行业形象 江苏省地处长江三角洲，面积约占全国的百分之一，人口约占全国的百分之六，国民生产总值占全国的百分之十；江苏电网至一九九八年底，500千瓦以上发电装机容量为1067万千瓦，发、用电量约为780亿千瓦时；作为一个经济文化相对比较发达的省份，对电力工业的现代化管理，有着客观的需求。 随着信息化时代的到来，各电力企业对共享信息资源和提高生产、管理、经营效率的需求变得非常迫切。江苏电力公司计算机在管理上的应用起步于1983年，取得了一定的成绩，但限于当时的客观条件和人员素质,直至九十年代初，仍处于一般应用水平。突出的问题是政出多门，各行其事，在各企业均未解决数据集成和数据共享的问题，加之应用平台受条件局限，难以持续发展。针对这种情