电力设计院该如何转型?
2016-02-16 365电力采购网新闻中心
导读:上个世纪,国内设计院基本都采取的是直线职能模式;进入新世纪后,很多设计企业都提出了向“国际工程(咨询)公司发展的战略思路。...
无论这种转变是主动的,还是被动的,设计企业都开始融入工程项目的全价值链,这意味着什么呢?意味着我们不仅仅需要设计院的传统核心能力——设计人才与技术积累,考验技术人员的技术能力;而且需要培植工程公司的核心能力——项目管理人才与工程经验积累,考验资源整合能力。今天我就从以下几个点来具体分析探讨,欢迎设计院的朋友们点评指导,不足之处请海涵!
一、电力设计院在如何变化?
[1、设计的专业范围在变化]
传统工程活动覆盖的专业,如工艺、管道、电仪、土建、设备等,随着技术的进步和新材料、新技术的出现,学科交叉、专业融合,各专业原先的界面变得模糊起来,新专业的设置和原有专业范围的重新定义提到了议事日程。
[2、专业的设计深度在变化]
随着工程项目对功能、安全、环境、质量和风险价值综效概念的出现,一些新的过程技术被引入,越来越要求设计的精细化、定量化。
(本文来源:网络 责任编辑:丹丹)
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