国网黑龙江电力公司：抓住九项重点强化电网建设管理

　　“我们将通过抓好九方面重点工作，进一步夯实基建安全基础，加强基建规范管理，全面提升电网建设管理和工程质量水平，确保安全、优质、高效地完成全年基本建设任务……”7月25日，在国网黑龙江省电力有限公司2014年年中基建工作会上，副总经理张满洲作了“规范管理、狠抓落实，推动基建管理水平全面提升”专题报告。

　　2014年上半年，黑龙江电力公司电网建设实现了时间过半、任务过半。工程建设管控能力持续提升，基建安全管理基础得到巩固，工程质量水平显著提高，技术经济管理取得成效，队伍建设工作稳步推进，建设管理规范化水平逐步提高，“大建设”体系顺畅运转。

　　近年来，黑龙江电力公司不断完善基建安全动态管控机制，推行安全风险量化和动态管理。对重大风险作业，实行实时督办、按周跟踪、按月点评机制，全面防控施工安全风险。大力推进变电站利用变压器余热采暖依托工程基建新技术研究，开展严寒地区变电站建筑节能设计导则技术标准的编制工作。输电线路工程在多年永冻土地区的装配式基础等施工新技术应用已列入国家电网公司2014年度施工新技术应用名录。持续提高优质工程建设，上半年公司19项输变电工程全部获得国家电网公司输变电优质工程称号。

　　下半年，黑龙江电力公司重点抓好九方面重点工作：加强管理完成全年建设任务，高质量全面建成“大建设”体系，落实责任实现全年安全目标，强化管控提升质量管理水平，精益管理提升造价管控水平，稳步推进队伍建设，规范管理深化建设工程全过程管理，整合资源加强属地协调管理，全面加强电网建设综合管理能力。

　　黑龙江电力公司将开展“大建设”体系成效评估，诊断分析体系建设“短板”，补漏纠偏，确保“大建设”体系建设方案全面落地。以成效评估为抓手，对4年来“大建设”体系建设工作进行全面总结，汇总分析2011-2014年度基建专业典型指标变化趋势，深入挖掘“大建设”体系建设取得的整体成效和建设亮点。

　　黑龙江电力公司将规范基建管理信息系统中安全管理相关模块的使用，加大风险动态监控、分包动态管理、安全管理评价和各类检查发现问题整改闭环等模块的应用力度。利用信息化手段加强工程安全过程管理，实现风险管理、分包管理信息实时采集、动态管控和综合分析，提高工程现场安全管理。

　　黑龙江电力公司以安全检查为措施，深化风险“周预警”制度，监督做好安全风险的辨识、评估和监护控制。严抓重点工程、重要作业和重要工序的风险管控，研究风险控制手段和降低风险等级的具体措施。要求各单位严格执行风险动态评估和预控，落实重大及特殊作业技术方案评审制度，履行施工安全方案交底人职责，做到风险作业旁站监督到位，杜绝施工安全隐患。