云南电网：发布山火预警 提升安全生产水平

　　CUBN记者 彭杰 云南报道

　　近期，云南省大部分地区气温持续偏高，且大风天气明显增多，由于风干物燥导致森林火灾多发、高发态势加剧，根据《云南省人民政府2014年森林防火命令》，自3月1日起，全省已进入森林高火险期。

　　据云南电网公司透露：2月1日以来，因山火导致的110kV及以上线路跳闸已达到17条次，对电网安全稳定运行造成一定影响，为有效防控持续高火险对人身、电网、设备造成的巨大压力和风险，最大限度遏制或减少山火对电网安全造成的影响，依据《云南电网公司自然灾害应急预案》，经公司应急指挥中心同意，公司于3月11日12时发布山火蓝色预警。

　　据了解，云南电网公司要求各供电单位：一是每周汇总分析当期（上周五至本周四）的山火及跳闸等情况，于每周五16时前向公司设备部报送信息。结合当地火险等情况综合研判，适时按照预案启动预警或响应，并及时报送公司应急办；二是各级调度要按照“一线一策”的原则，分层分级提前制定山火易发区域内输电线路（特别是同塔多回、同一走廊内的多回线路和单一输电线路供电方式）的电网应急预案，明确各变电站之间的负荷转移情况，合理安排电网运行方式；三是做好员工山火防范的基础知识培训，加强林区作业管控；四是结合山火监测及事后抢修等任务，有针对性做好应急队伍、物资和装备的准备工作；五是做好预警期间的值班安排。

　　重点落实四项重点工作

　　3月11日，云南电网公司召开3月份总经理会议，薛武总经理要求，3月份公司要把各项计划任务尽快布置下去，各单位要抓紧落实。

　　薛武总经理表示，今年1~2月份公司各项指标比较稳定，安全生产总体保持平稳，售电量稳步增长。3月份，公司要把各项计划任务尽快布置下去，各单位要抓紧落实。

　　薛武要求，3月份公司要开展好四项重点工作。

　　一是认真学习全国“两会”精神，落实好各专业会议要求，全面开展全年各项工作。各部门、各单位要结合网省公司工作会议精神，抓好落实。公司层面已经下发了《2014年公司督办任务表（第1期）》，大家一定要对此高度重视，要以督办任务为龙头，抓好各项工作，各部门要抓好计划管理，抓好落实。各职能部门要结合全面创先16个专项工作方案，抓好全面创先工作的落实。目前各项专业工作会已经召开，各专业口要结合两级工作会、专业会议的要求，梳理下发今年的工作重点和要点。公司要抓紧下发综合计划。有关部门要把南方电网公司要求的作业标准化工作与公司现行工作有机结合起来，做好衔接。

　　二是今年增供扩销形势极为复杂，营销部要密切关注电力电量变化，做好西电东送计划外电量的协调工作。有关部门要加大力度，建立有指标、有措施、有考核的增供扩销压力传递机制，把优质服务、增供扩销的压力向供电局、供电所进行传递。各单位要积极调动主观能动性，做好优质服务和增供扩销。要严禁出现卡脖子、业扩受阻等问题。要高度关注余额宝、打车软件等互联网营销模式对传统管理模式的影响，加强对互联网新模式对企业提升经营效益的研究和应用，提高非现金缴费的比例。

　　三是要抓紧县级供电企业供电所规范化建设工作的实施。规范劳动用工方面，要积极稳妥推进普洱和楚雄试点工作，保证质量和进度。

　　四是做好审计整改工作，一定要杜绝屡审屡犯的现象，公司财务部要加强对基层财务的管理，加强科技经费的管理。

　　玉溪局全面提升安全生产管理水平

　　2013年，云南电网玉溪局接受安全生产风险管理体系专家组外部审核，最终以安全风险管理体系评分80.09顺利通过达四钻水平。在目前管理脉络的梳理一定程度上优化与完善了现有管理策划，作业、设备、电网、职业健康与环境风险管控方式不断成熟，班组表单化提升了主网安全生产管理执行的效率，闭环管理的机制已经建立并运转的基础上，玉溪局立足当前，更放眼长远，确定了2014年—2017年安全风险管理体系达五钻的目标，以更高的标准瞄准打造“本质安全”企业的新目标。

　　据了解，目前，玉溪局已明确重点向“国际先进”看齐。

　　以风险管控为核心，以体系思想融入日常业务为抓手，围绕“精简高效”提升管理有效性及系统性，看齐“国际先进”提升设备及安健环设施水平，以“团队互助”为目标培养全员意识、槽刻安全文化。玉溪局还将“五钻”建设途径分基础提升（2014）、全面提升（2015-2016）、稳步提升（2017） 三个阶段。在2014年，玉溪局的工作重心将是“夯实基础，增补短板，大力提升全员意识”。

　　在管理维度，玉溪局将基于充分调研，扎实梳理流程、固化优良经验、优化完善一二级策划，大幅提升策划的系统性和操作性。同时全面完善基于纠正与预防的“问题发现-协调解决-分析提高”管理闭环自愈机制。并通过夯实“目标指标-责任传递”为纲目的安全生 产管理基础，大力提升依从性。另外，玉溪局还将探索全面风险联动机制建设。持续梳理管理脉络，坚实风险管控主线，研究以四大核心风险管理为核心的联动机制，为提升风险管控的系统性奠定基础。

　　在硬件维度，玉溪局一方面将争创供电可靠性金牌企业作为目标，另一方面对全局网架、设备、安健环设施投资规划进行更新并实施，另外还将初步增补提升县公司安健环设施。

　　在培育意识文化方面，玉溪局将大力提升全员尤其基层、县公司员工的体系认知及安全管理自主意识，落实全员参与。积极探索团队互助文化建设。同时营造氛围，培育特色企业安全文化。

　　保障五钻建设目标的实现，玉溪局更确定四项机制作为保障推进工作。通过“局领导牵头-核心团队引领-骨干群体发力- 全员参与”的树形全员参与机制，使局领导充分发挥带头作用， 学体系、用体系，充分调动资源，解决实际问题。局层面持续巩固和强化业务专家团队，重点开展体系建设的理论研究、重难点问题攻坚、系统诊断、决策参谋等工作。职能部门、基层单位则重点建设和充实骨干团队，重点开展策划、执行依从检查、思想意识传播、局部诊断、信息沟通等工作，充分发挥中坚骨干作用。同时以局和单位两级骨干团队为枝干，充分辐射和发动全局员工，全力开展体系建设。

　　另外玉溪局也注重目标牵引、激励考核机制。针对要素归口管理部门每年细化设定要素绩效目标，针对执行单位设定整体绩效目标。通过目标牵引，激励与考核同向发力，共同推动全局体系建设前进。