陕西地方电力公司武功分公司“八项措施”给力年度经营工作

　　近日，武功分公司针对一季度售电单价下滑的问题，坚持以市场需求为导向，以“电量、电价、大客户”为抓手，以“供电所大整顿活动”为切入点，进一步规范营销管理，严肃营业纪律，契合市场，据实经营，杜绝跑冒滴漏现象，将“多卖电”和“提效益”作为年度营销工作的终极目标，以“八项措施”切实抓好经营工作。

　　一是重点围绕大客户，抓好需求侧管理、客户服务、报装接电和项目接洽工作，继续加强电价结算、生产调度、营销服务等方面的对接，巩固现量，盘活存量，挖掘增量。

　　二是对新增客户，坚持“及时了解、及时掌握、及时跟进、提早介入”的原则，确保客户早用电、早投产、早见效。同时，对普通客户做实做优普遍服务，解决低电压、低供电可靠性以及人民群众关心的热点、难点问题。

　　三是夯实工作责任，各部室、站所要各负其责，各司其职，量化细化，将年度指标分解到每一个综合变台区。

　　四是由市场营销部负责，每月对供电所营业票据、客户管理、抄核收管理、临时用电管理、台区营销管理及供电服务工作进行检查，杜绝超抄、下甩、折倒电量现象，发现问题，严格考核，重奖重罚，按月兑现。

　　五是开展“电力执法专项排查治理行动”，警务室要紧密配合相关部门，重点检查专变以及低压用电大户的基础资料、客户计量装置、电价执行情况，查有无黑户漏户、违章窃电现象。

　　六是结合供电所大整顿活动，坚持营业普查，重点检查企业专变、专用排灌、高损馈线、乡变公用变、临时用电管理，坚决打击窃电、违章用电、无表用电，堵塞管理漏洞，规避经营风险。

　　七是加大营业稽查力度，各部门要加强工作衔接，深入开展以“电量、电价、电费”为主要内容的稽查活动，经常深入基层，严检细查，从严考核，每月综合排名。

　　八是市场营销部要积极推行一级核算，全面上线应用新营销系统，不断提高工作效率，努力实现效益最大化。