舟山电力

　　沈佩琦劳模创新工作室获省电力公司首批A级工作室称号 近日，舟山供电公司“沈佩琦劳模创新工作室”被命名为浙江省电力公司首批A级劳模创新工作室。这是该工作室继2013年4月获省公司示范劳模工作室、2013年7月获浙江省“职工高技能人才创新工作室”以来获得的又一殊荣。

　　劳模工作室的建立是开发和提高职工综合素质的需要，是培养素质人才的需要，是知识创新及实践能力培养的重要场所。沈佩琦劳模创新工作室是以国网公司劳模沈佩琦命名，以国网劳模、省公司劳模、技能大师领衔，以技师、班组长和业务骨干为成员的工作团队，下设“海潮”、“阳光”、“创新”三个QC小组。努力打造劳模精神传承地、业务技能传授地、企业文化传播地、人才成长培育地、创新创效孵化地，走出了一条具有浓郁海岛电力企业特色的创新之路。

　　2014年，沈佩琦劳模创新工作室正紧锣密鼓地制定年度工作计划和培训计划，准备在新的一年里全面创新，为舟山配网发展提供长足的智力支持和发展动力！

　　沈芝波

　　舟山供电公司配电设备组召开班组创新绩效交流会 1月20日，配电设备组召开了班组成员工作创新绩效考核交流会议，配电设备组领导班子、各部门负责人及相关人员参加了此次会议。

　　会上，沈佩琦主任就班组承包奖和班组成员工作绩效的考核方案作了详细说明，各职能部门负责人也对各班组承包奖考核指标的内容作了具体解释。

　　配电设备组原制定的月度绩效考核管理办法运行一年多来，切实发挥了绩效考评的激励作用，提高了部门和个人的工作积极性、主动性，配电设备组在市公司月度绩效考评得分明显提升，2013年在25个基层单位排名中多次取得前三名、市公司35个单位排名中也名列前茅。配网相关指标多次在省公司名列前茅。

　　此次绩效考核创新方案制定是在配电设备组原考核细则和每月流动小红旗评比的基础上，深化一线班组工作积分制绩效考核，着重加强班组绩效建设，按基础绩效奖、班组承包奖、工作量、工作业绩四个部分进行考核，真正向会干、能干、干好的一线员工倾斜，拉开收入差距，实现奖勤罚懒的作用。 范舟永 王竑妍

　　打胜新年抢修工作的第一仗 1月31日，大年初一早上6时，普陀运检四班值班人员接到配网应急指挥中心命令：10千伏东普121线接地故障，速到现场查勘处理。经层层排查，最终确定为沈家门新一百（百货）公司用户高压电缆故障（用户产权）。通知该公司负责人并说明情况后，该公司负责人急了，这几天公司营业额100多万，如没电就不能营业，将给公司带来很大损失。

　　值班人员将情况汇报相关领导后，配电设备组立即启动应急预案，调兵遣将，所有抢修人员马上到位进入现场进行抢修。在13时20分，把故障电缆（高压电缆绝缘击穿）修复后恢复送电。一直在现场关注的新一百公司负责人看到公司用电正常后，激动地对抢修人员说：“谢谢你们，由于你们的及时抢修使我们公司的损失减少到最小程度，太感谢了！”。

　　13时40分，抢修人员办理工作终结手续后才回到单位食堂用餐，虽然饭菜有些凉了，但他们的心却暖烘烘的。 陆舟峰