徐乐江：宝钢需要的不是“熬冬”是“冬练”

　　“当前，钢铁行业进入残酷的深秋，打不赢就面临着出局。我们是像鸵鸟一样把头埋在沙子里‘熬冬’，还是下定决心开展‘冬练’?我相信全体宝钢人会选择‘冬练’。‘冬练’练什么?一是管理创新，二是效率提升。我对度过残酷的冬天充满信心。”这是在日前举行的宝钢党委中心组(扩大)学习上，宝钢集团公司董事长徐乐江说的一番话。

　　激烈严酷的钢铁寒冬即将开始，只有有准备的企业才能笑到最后，“冬练”就是宝钢的准备之仗，而深化三项制度改革则是宝钢吹响“冬练”号角后发出的第一炮，是宝钢实现二次创业、做强做优目标，提升市场竞争力的重要手段。

　　在今年初召开的宝钢年度工作会议上，宝钢领导明确要求在新一轮规划期内，认认真真寻求“三项制度”上的突破，深化“用工、用人、分配”三项制度改革，下决心闯出一条“干部能上能下、薪酬能高能低、员工能进能出”的路，下决心建设一个有朝气、高效率的宝钢。

　　徐乐江指出，宝钢走到今天，最大的压力和最大的动力都来自市场，我们有两种过冬的方法，一种是“熬冬”，一种是“冬练”。经过这个过程能留下来的企业，靠的是“冬练”，这也是行业竞争到这个状况下我们不得不做的事。“冬练”最主要解决的是深层次问题，包含两方面：提升效率，不仅是劳动效率，包括所有工作的效率;管理创新，不仅是技术上的创新，还有广义上的创新，与时俱进的创新。要解决这些问题，不改革不可能，“冬练”的基本举措就是改革，三项制度改革是最基本的改革。此次党委中心组学习中交流的三项制度改革案例，是几家单位根据自身发展找到的“冬练”方式，今后宝钢集团公司将不断推出不同的“冬练”招数，推荐给大家具有普遍推广价值的做法。各单位要深入思考，根据自身发展状态，找到自己的“冬练”方式，见诸于行动，在实践中逐步体系化、制度化，使创新出的运作方式可持续、有生命力。