紧紧依靠职工，推进企业改革——天津电力公司

　　“三集五大”体系建设关系职工思想观念、工作方式、行为习惯和切身利益的调整，需要职工的主动参与。充分调动职工的积极性和创造性，使广大职工理解、支持和融入改革，是“三集五大”体系建设顺利推进并取得成效的关键。国网天津市电力公司坚持将“融入中心、服务大局”与“发挥优势、体现特色”有机统一，创新管理实践，聚力、融入、助推和保障改革。

　　思想发动，畅通渠道

　　“我先开个头吧!”天津市电力公司检修公司试验二班班长曹军打破了沉默，“三集五大体系建设期间，咱们检修公司结合三家公司职工融合的实际，开展了差异化问题的梳理工作。我的建议是，应该进一步规范制度体系，让每个人在统一的制度标准下学好制度、用好制度，提升工作效率。”

　　随着“三集五大”体系建设的开展，试验二班的人员结构进行了调整。为了帮助职工更快地适应新环境，调动职工参与管理的积极性，班长曹军经常召开班组会议，宣贯企业政策，倾听职工心声，激发大家的工作热情。这不，他又向全班征集起对“三集五大”体系建设的建议，在他的带动下，大家对企业的事情都像对待自己的家事一样，积极建言献策。

　　“我也有个建议。现在包括咱们班在内，好多班组都存在人员短缺和老化问题，希望能加大人才培养力度，多培养复合型人才，缓解班组结构性缺员难题的同时，也给我们年轻人多创造施展才华的舞台。”刚刚进入试验二班的新职工万旭东也发表了自己的见解。

　　“现在一些工作现场负责人多，管理容易混乱。”工作负责人詹嘉川也有话要说，“建议在工作现场设一个工作票总负责人，一个工作现场一张总工作票，里面再包含多个分工作票，这样就可以由总负责人直接和运行人员对话，不仅提高了工作效率，而且保障了工作现场的安全。”

　　就这样，大家你一言我一语地积极为“三集五大”体系建设献计献策。

　　国网天津电力严格履行民主程序，通过基层联络员收集一线职工对企业改革的建议，并将征集到的建议逐一给予答复、解决，实现了职工对改革的全程参与，调动了广大职工参与民主管理的积极性、主动性和创造性。同时通过跨专业合作、跨班组交流，丰富了班组管理经验，提高了班组管理标准化水平，保持班组建设目标与企业发展目标的高度统一。

　　自主管理，夯实基础

　　“亲，该提合理化建议了，大家开动脑筋啊!”

　　“工会会费不多，用处不小，大家积极交费啊。”

　　“保电工作不容小觑，要认真学习事故预案。”

　　这些人性化的提示语在天津城东调控中心地区调度班的荧光提示板上经常可见，大家以此来提示最近工作和生活动态。

　　“我们这个班，人与人之间的关系特别和谐。”调度班班长杨扬介绍说，“我们会定期公开职工所关心的实事及关系到职工切身利益的内容，比如每月绩效考核结果，还有班组之星、工作计划等也是大伙关注的重点。每个人的工作绩效都公布在看板上，大家对班组工作情况一目了然，同时也可以通过对比找出不足。”

　　班长杨扬是调度班的老大哥，由于调度运行的工作特性，集中开会的次数不多，所以他提倡每日交接班的时候都让大伙儿参与其中。通过这样的自主管理，一方面熟悉督促交接班内容，另一方面了解当日工作中存在的问题。

　　针对改革后业务范围和班组建制的调整，国网天津电力以推动班组信息化管理为抓手，结合企业标准化落地工程，深入开展班组达标创建活动。同时完善优秀班组长选树机制，试行同类专业班组间的班组对标，促进班组管理水平全面提升。

　　针对体制机制变革任务和企业管理的重点、难点，该公司还创新竞赛机制，组织开展了“三集五大体系建设”、“同业对标管理”、“安全年—固本强基”、“降损增效”及“创建标杆和亮点班组”5项劳动竞赛，为职工建功立业提供广阔舞台，有力推动了企业改革目标的实现。

　　创新机制，搭建平台

　　“看新闻了么?现在城管都是用电子设备执法了，我们电缆运维工总拿个记事本，更新的资料便签夹在本里，怕掉页不说，日后要找也麻烦啊。”

　　“小杨你有什么好方法?”

　　“华班长，我有个主意，你看行不行。”

　　这是城南电缆运维班在创新工作室定期的活动会上的一段对话。

　　该班组在日常工作中经常会对遇到的问题进行讨论，如果是好的创意大家一起完善。依托“周志强创新工作室”的创新平台，电缆运维班创新动力源源不竭。

　　“我设想用平板电脑为平台，搭建一个电缆设备信息库，可以通过云服务实时更新，信息共享。”杨奕拿出专门带来的平板电脑进行演示，“这个地图导航功能可以用在电缆运维上。”小杨的想法还挺多，“云服务可以使运维人员及时了解电缆外力动土信息，视频通信能实现远程监控施工状况……”

　　围绕杨奕的创意，班组成员围绕可行性积极地讨论起来。

　　“现在app应用越来越广，有的餐厅还用它点菜，你这个方法有意思。”

　　“要录入信息可是一个很大的工作量，有没有接口可以实现现有的数据库批量导入?”

　　“可以把电缆责任人的手机附在信息数据库里，一旦该段电缆有情况就可以自动推送到他的手机上。”

　　更多的好点子在激烈的讨论中“碰”出火花。大家决定，在进一步完善论证之后，将这个“移动终端项目”作为电缆运维班的合理化建议提案，报送到天津城南供电分公司。

　　正是这样的定期活动，诞生了一系列创新项目，许多个微小的创意之火产生燎原之势并应用于实际。国网天津电力高度重视职工创新活动，不断完善劳模工作室创建，通过劳模引领、专家领衔、专业支持，激发广大职工的创造活力。该公司以劳模创新室为平台，全年实施职工技术创新项目257个，产生直接经济效益 4785万元，职工创新活动的参与率达到40%以上。

　　“三集五大”体系建设是国网天津电力有史以来最大的一次管理变革。有变革才会有进步，有进步才会有发展。

　　在采访过程中，笔者充分感受到每位职工都是企业改革与发展的参与者、建设者和监督者。工会工作的创新充分调动了广大职工的积极性和创造性，职工们都发自心底地建设、爱护班组这个“小”家，建功拥护公司这个“大”家，每个人都积极地投身改革、推动改革。