华电河南发电把抢发电量作为扭亏的龙头

　　截至11月底，华电河南分公司所属的新乡发电公司、漯河发电公司、渠东发电公司均实现盈利，区域整体扭亏为盈，盈利水平处于五大发电集团在豫企业前列。

　　坚持精益管控。牢固坚持创造可持续价值理念，依托全面预算管理，充分利用经济活动分析会，把各单位党政负责人和经营管理人员精力集中到经营工作中，共同研究经营策略，精打细算，持续改进。强调分公司和各单位主要负责人、经营管理人员对相关经济指标能熟练计算，有针对性地加强市场营销、燃料、资金等关键经营要素管理。

　　坚持营销领先。把抢发电量作为扭亏的龙头，及时研究营销策略，在上半年煤价相对较高时段，完成新乡#2机组大修、#1机组小修和漯河公司#2机组检查性大修工作。漯河公司根据供热特性，取得单机26万千瓦、双机44万千瓦的最低调度负荷确认，连续保持双机运行，处于同类型机组发电领先水平。1-11月份，区域发电量累计完成 90.76亿千瓦时，机组利用小时五大发电集团在豫企业中排第2位。

　　坚持控本增效。加强国际国内经济形势研判，坚持召开月度煤炭协调会，灵活调整采购策略，严格控制煤价，优化进煤渠道，冬季供暖前在煤价较低时段保持较高库存，为全年决胜扭亏奠定坚实基础。同时，采取切实可行的融资策略，着力提高资金使用效率，积极争取利用政策，减少财务成本，提升政策对效益的贡献度。