华能金桥热电8月发电量位列蒙西首位

　　大干三季度以来，中国华能北方金桥热电厂党委充分发挥安全生产、经营管理、服务保障三个攻坚小组的督导作用，狠抓抢电量、降成本、减亏增盈工作落实，取得了大干期间电量、指标及可控费用均在北方公司排名靠前的好成绩。

　　一是明确责任，强化督导。按照“大干三季度”总体部署，金桥热电厂党委从提高内部管理的控制力和执行力入手，明确三个攻坚组的责任和目标。三个工作小组每半月和不定时地深入有关部门，及时掌握安全、电量、燃料、管理工作情况与目标任务存在的差距，了解存在的主要问题和困难，及时分析汇总，在最短的时间内下发整改落实意见，责令限期整改，取得了检查一次、提高一层，督导一次、跨越一步的实际效果。

　　二是融入中心，狠抓落实。安全生产攻坚组把强化安全管理、调整优化运行、加大营销力度作为有力措施，狠抓安全管理，积极开展隐患排查和安全整改工作,加强设备维护管理，严格奖惩考核制度，确保大干期间机组安全稳定运行;调整优化运行，大力开展发电量和小指标竞赛活动，做到督促与激励并举;加大营销工作力度，积极开展与同类型先进机组、电厂的对标，加强与相关单位的沟通联络，为多发、抢发电量，提高负荷系数，增加上网电量合格率提供有力保障。7、 8月份，该厂发电量取得了负荷系数在呼市地区排名第一，在整个蒙西网同类型电厂中7月排名第二、8月名列第一的好成绩。经营管理攻坚组将扭亏减亏攻坚点放在燃料管理上，厂领导亲自带队外出调研，做好形势预测;坚持燃料日统计、日分析、日调度，加强量本利分析，严控各项指标;坚持烧旧存新，控制热值差，稳定煤质;应用燃料自动监管系统加大对车辆排队、采样监督、封闭制样送样、煤场管理等方面的监管力度;电煤减亏领导小组工作形成常态化;加强经营管理，按照公司下达的月度目标计划，认真做好各部门任务分解工作，有效降低财务费用，合理控制材料费、修理费和其他费用，确保各项费用可控在控。服务督导保障组在深入各部门督导工作的同时，将部门的绩效考核指标完成情况作为考核中层干部履职情况的重要参考，督促激发干部内在潜力，提高抓好工作落实的执行力，确保全年各项工作任务目标务期必成。

　　三是四级联动，争创佳绩。大干三季度期间，厂党委第一时间安排部署，全面启动了“抢电量、降成本、促增盈、当先锋，确保绩效任务全面完成”主题活动;各党支部积极行动，围绕抢发电量、降低成本等重点工作，积极开展“加强营销、争取电量争先锋”、“我为降本增效献一计”、“保煤质、保服务”等主题活动;全体党员按照大干任务分解，以发挥先锋作用为己任，带动全厂上下用“抢”的态度、“拼”的精神大干三季度;群团组织发扬全员共创精神，在“大干七八九”热潮的推动下，积极开展“五个一”、青年突击队等活动。全厂上下四级联动，取得了大干期间各项任务完成排名靠前的好成绩。

　　截至8月31日，该厂当月完成发电量2.9727亿千瓦时，7、8月累计超发电量446万千瓦时，累计完成发电量21.26亿千瓦时，超日历进度2.36%，安全生产实现2200天;8月较公司月计划减亏102万元;四项可控费用8月完成515万元，完成全年计划的53.66%，财务费用较计划节约12万元;7月份入厂标煤单价404.97元/吨，环比下降35.99元/吨;8月份入厂标煤单价375.8元/吨，环比下降29.17元/吨。