精益管理促企业可持续发展：天正电气荣获浙江省质量创新项目二类奖项

　　据了解，精益管理旨在提升企业效益，减少生产浪费，提升产品质量，降低运营成本，促进可持续发展。天正电气通过引入U形生产线，适应小批量多批次的柔性生产，使生产周期大幅缩短，在制品存货大幅降低;采用自动化设备，减少人员成本，提高产品稳定性;借助先进的质量管理方法和工具，如六西格玛DMAIC、DFMEA、二维条码管理等，对不同阶段和过程进行控制，有效的保证了产品质量;启用二维条码，进行可视化管理，有效溯源，快速响应等多种途径实现精益化管理，最终实现生产效率较前期平均提升30%，生产周期缩短了80%，生产场地面积降低45%，在制作品库存降低90%……取得了巨大的经济效益及社会效益，据不完全统计，项目实施在提升生产效率、节约生产面积、降低人工成本、减少库存占用资金等方面产生的直接经济效益近900 万元。

　　天正电气的精益管理是管理体系的转型升级，促进了企业的可持续发展，完美诠释了其核心品牌价值主张“天正绿，不一样的来电感觉”。目前，天正已经形成以“标准质量管理”、“一个流生产”、“TPM”、“标准化作业”、“持续改善”等为主要管理方法的“天正生产系统”，在同行业中处于领先地位。而后，天正将六西格玛与精益生产结合起来，“精益六西格玛”又将成为争取更大效益的重要举措。