冀北公司“三集五大”体系建设信息系统适应性调整工作启动

　　6月19日，冀北电力有限公司“三集五大”体系建设信息系统适应性调整工作正式启动。该公司总工程师张旭升要求，冀北信通分公司和科技信通部要进行统一组织协调，各部门安排专职人员全力配合，确保8月30日完成第一阶段任务即系统全部上线。

　　张旭升指出，信息系统适应性调整工作作为支撑冀北公司“三集五大”体系建设的重要任务，贯穿冀北公司“三集五大”体系建设各个环节。其目标是有效支撑冀北公司“三集五大”体系建设、保证信息系统及时、平稳、可靠地支撑“三集五大”体系运转，进一步提升信息化支撑作用，持续深化信息业务应用的全口径、全流程覆盖。

　　“三集五大”体系建设中的组织机构调整、业务及流程变更、人员岗位变动等情况，对信息系统的组织机构、角色权限、业务流程、系统功能、业务数据和集成接口等方面会造成一定影响，需要对其进行相应的调整或必要改造，以满足“三集五大”体系运转的需要。

　　根据冀北公司“三集五大”体系建设总体实施方案，信通分公司全面开展在运系统适应性调整，快速响应业务变革需求，同步研究开发完善纵向贯通冀北公司各层级，横向集成各业务、信息高效共享的统一信息平台，全面提升通信基础网络的支撑能力，调整优化信息通信组织机构，为冀北公司“三集五大”体系建设提供有力的信息通信支撑和保障。

　　在方案制定中，信通分公司继承、完善SG186工程成果，贯彻SG-ERP总体架构设计，以提升信息系统集约化、扁平化、专业化水平，打造集约柔性的一体化信息平台、智能融合的业务应用、统一高效的信息化保障体系为目标，深化信息系统应用，加快推进通信基础设施建设，进一步提升通信网光纤覆盖率和网络可靠性。以此来保证冀北公司“三集五大”体系建设工作有序进行，实现信通对“三集五大”适应性调整工作的有力支撑，保障冀北公司“三集五大”体系建设顺利通过国家电网公司验收。

　　信通分公司充分分析“三集五大”体系建设业务变革对各信息系统的影响，经梳理确定需调整的信息系统共37个。

　　会上，信通分公司对“三集五大”体系建设信息系统适应性调整方案进行了宣讲，介绍了本次工作的目标、工作内容及总体计划，并向各相关业务部门提出了明确的配合要求。