兴安供电公司调度所“大运行”体系建设正在进行时
兴安供电公司调度所认真开展三集五大工作，组织学习大运行相关文件，按照月度进展情况，在目前的组织建设阶段，按照“六到位”做好每项工作。六到位指结构与人员到位、调度场所改造到位、制度标准修编到位、人员培训到位、技术系统建设到位、安全风险管控到位。
结构与人员到位，调度所以从严从紧、精干高效的原则，把好新增人员的选配入口关;及时适应大运行体系运作的实际需求，逐步充实配齐岗位定员。调度所已向局人力资源部提出人员需求计划。目前局内结构性缺员严重，人员一次性到位难度较大。
调度场所改造到位，调度室和自动化机房改造装修工作正在进行中，一派忙碌的工作场景，但是开展调控大厅改造工作因调度大厅内布置的大屏幕到货时间较晚，可能影响改造工程进度。目前调度所领导加紧催促，确保场所改造工作按期、按质、按时完成。
制度标准修编到位，地调已有详细方案，各县调方案正在收集。
人员培训到位，调度所已开始分批次组织培训。按大运行体系建设要求，对现有人员进行培训。在推进大运行体系建设的同时，突出大运行体系建设实施方案等学习培训重点，以期进一步统一认识，明确任务，推动建设。以考促培，以考促学，不断提升调度队伍整体素质，适应大运行体系建设和运行的需要。下一步做好新人、新岗培训，对于涉及新岗位、新业务的调度人员，组织开展有针对性的转岗适岗培训，做到熟悉并掌握新岗位工作要求、新业务制度标准和新专业技术知识。
技术系统建设到位，变电站改造、接入已制定接入计划，报蒙东公司。加快开展变电站监控技术改造与完善工作，按照“成熟一个、接入一个”的原则，及时将变电站必要的监控数据和告警信息接入调度主站系统。新建变电站应按《智能变电站一体化监控系统技术规范》进行建设。
安全风险管控到位，制定过渡方案，进行风险预控，确保电网安全，无论是大运行体系建设过程中，还是大运行体系建成运行后，都始终确保电网安全稳定运行。强化安全风险全过程管控。做好安全风险事前预控，超前开展风险分析，认真制定预控方案;做好安全风险事中安全管控，切实落实安全责任，细化落实安全措施;做好安全风险事后监控，实现业务交接与安全责任同步无缝对接。
