河南省省长质量奖专家组莅临南阳防爆进行现场评审

　　4月19日至20日，由河南省省长质量奖评审委员会秘书处、省质量技术监督局质量管理处副处长代滢带队，河南省第三届省长质量奖现场评审组专家张守真、徐辉、赵毅、程丽英、陈金柱一行五人莅临公司，对我公司申报材料相关的所有场所和涉及的产品和服务活动进行现场评审。本次现场评审，受到市领导、市质量技术监督局高度重视，市领导全面掌握评审过程，市质量技术监督局领导全程陪同。

　　评审专家组到公司后，首先召开了首次会议。首次会议由省长质量奖评委会秘书处、省质量技术监督局质量管理处副处长代滢主持，评审组专家、市质量技术监督局领导及公司领导、各事业部领导、职能部门一把手参加了会议。会上，代处长首先介绍了与会评审组成员及会议程序；评审组组长张守真介绍了评审的目的、依据、方法和评审组成员的分工和职责，确认了评审计划和评审组需要协助的资源；市质量技术监督局局长朱萍对评审组表示热烈欢迎，对南防集团配合评审工作提出要求。
　　
　　董事长、党委书记魏华钧致欢迎词，并从南防集团的概况、发展历程、企业文化和发展战略、经营结果和实施卓越绩效管理模式的历程及取得的成效等方面，向省市局领导、评审组专家进行了汇报。魏董事长说，南防集团自2006年开始学习卓越绩效标准，2009年全面导入卓越绩效模式，历经市长质量奖、省长质量奖的申报，积极推进卓越绩效管理，结合实际践行卓越绩效核心价值观，促进了全体干部职工观念变革和管理创新，有效提升了企业价值创造力、经营质量和综合绩效。这次评审专家来南防评审，是对我们实施卓越绩效模式的全面检阅，为我们进一步推进卓越绩效管理提供了难得的学习机会，要求公司各单位和全体员工珍惜这次学习机会，配合专家做好现场评审工作，加强与专家的沟通，及时了解专家的意见，多向专家请教学习；要求各陪同人员，详细记录专家在审核中发现的问题和提出的意见或建议，为下一步改进提供直接、准确的依据。

　　首次会议结束后，评审专家组在公司领导的陪同下，对我公司申报产品的生产制造过程及管理情况进行现场察看和评审。随后，评审专家组依据GB/Z 19579-2004《卓越绩效评价准则》、GB/T 19580-2004《卓越绩效评价准则实施指南》、《河南省省长质量奖管理办法》、《河南省省长质量奖评审实施细则》以及公司上报的《卓越绩效自评报告》，分三个组，分别对领导、战略及其结果，顾客与市场、测量分析与改进及其结果，资源管理、过程管理及相应结果进行了全方核查评审；随机抽调中层管理人员、基层作业人员分别召开了座谈会。通过评审、座谈，全面了解公司各项管理水平及其成熟度。

　　在末次会议上，评审组组长张守真代表评审组，通报了评审中发现的6项优势和3项需要改进的薄弱环节。

　　市质量技术监督局副局长刘振江对南防集团的卓越绩效推进工作给予了高度肯定，他说，南防集团是全市企业学习的标杆，通过“创奖”活动，深入推进卓越绩效管理模式在企业的实施，一定会使企业走向卓越。同时期望南防集团：要建立持续改进机制，进一步增强南防集团发展的动力；要做细、做实、做好各项工作，大力开展质量提升活动，将南防集团的管理水平提升到一个新的台阶；要针对专家提出的改进建议，认真整改，使南防集团真正成为河南省实施卓越绩效标准的优秀企业。

　　省长质量奖秘书处、省质量技术监督局质量管理处副处长代滢总结说，两天来，评审组就《卓越绩效评价准则》的7个类目、22个条款，对南防集团进行了现场评审，这是省长质量奖评审的一个环节。现场评审过程为企业与评审组交流的过程，也是企业学习的过程，希望南防集团在今后的发展中，不但要关注产品质量，更要关注企业管理各环节的经营质量，自觉运用卓越绩效管理理念，提升企业核心竞争力，确保产品质量始终满足顾客不断增长的需求和期望，提高经营绩效，确保企业长期发展。

　　最后，集团公司总经理白照昊在末次会议上对省、市局领导和评审组专家两天来的辛勤、紧张、高效的工作和对公司的指导表示感谢。白总说：追求卓越“没有最好，只有更好”，我们将以此次专家现场评审、指导为契机，进一步提升公司的基础管理水平，按照卓越绩效评价准则的要求，实现组织的优质、高效、卓越。近期要针对专家组提出的薄弱环节，举一反三，制定整改计划，认真组织实施，不断改进、完善。最终形成以追求效率的最大化和顾客价值的最大化为目标，按卓越绩效管理模式进行自我管理、自觉评价的机制，全面提高公司运营质量和竞争能力。