玉屏供电局：省公司办公室“一体化、创先进”考评组到玉屏局检查考评（图）

　　会上，检查组听取了玉屏供电局办公室“一体化、创先进”工作汇报。2011年，玉屏局按照贵州电网公司办公室系统一体化达标工作总体部署以及铜仁供电局一体化管理推进工作实施方案要求，以十四项基础管理达标、安全生产风险管理体系建设为载体，从适应新形势和新任务的工作要求出发，不断完善、夯实办公室内部管理基础，扎实开展一体化管理达标工作。一是成立了以局长为组长，其余班子成员为副组长的达标工作领导小组，明确了办公室系统一体化管理达标工作中的目标和方向：办文零差错、办会零缺陷、办事零失误。二是细化职责，办公室全体成员各司其责，严格按照制度流程开展各项工作，办公系统日常工作基本形成“制度化、流程化、表单化、信息化”管理模式。三是加强对基层办公室员工的监督检查和指导培训，2011年先后开展了驾驶员技能竞赛活动、办公室综合管理知识培训，为企业培训一支素质过硬的综合办公室团队起到了积极的推动作用。四是统一购置了一体化管理达标手册，办公室成员人手一本，在实际工作中对照达标要求，有效开展一体化管理达标工作。

　　随后，检查组查阅了工作资料、查看现场，与玉屏局办公室成员进行了充分的交流和沟通，对办公室成员提出的问题一一给予了答复，并提供了较好的工作建设，并现场反馈了检查考评情况。考评组充分肯定了玉屏局在办公室一体化管理达标工作中取得的成绩，认为玉屏局在办公室一体化管理达标工作中，综合管理工作规范有序、档案管理工作突出、综合文稿质量高、行政服务负有成效、宣传工作效果突出，且在各项工作中呈现了多处亮点，办公室在推动企业创先开展、科学发展中充分发挥了综合枢纽和服务中心作用。检查组同时就综合管理、公关会务、保密文档、文秘工作和新闻宣传等工作提出了相应工作意见，强调要继续加强对办公室系统一体化管理标准的学习和应用，同时在新闻宣传工作方面加强舆情预控和监测管理，在文秘工作方面加强重要文稿校对、印章的保存和管理，在会务管理方面加强视频会议管理，严肃会议纪律。

　　对于检查组提出的检查反馈情况，玉屏局表示一定整改落实到位，发扬成绩、改进不足，把办公室一体化管理达标工作向纵深推进，按照“一体化、规范化、精细化”的发展思路，进一步提高执行能力、提高服务水平，更好地服从和服务于企业改革发展大局。

汇报会现场

检查组现场查看资料

检查组现场查看工作资料