正泰仪表公司创新激励方式促进员工成长

　　浙江正泰仪表有限责任公司（以下简称正泰仪表）创新人力资源管理，通过构建以多元激励模式为基础的长效机制，员工工作得到了认可，稳定了队伍，对公司的认同感大大增强，有效地促进了年轻人才的成长。

　　随着企业的发展，80后大学生年轻人日渐增多，特别是接受过高等教育，具备扎实较高知识的，良好的沟通表达技能及较强的适应性，掌握现代化的信息科技知识和现代化办公工具。在行为方式和生活方式上，他们强调以为为中心，喜欢富有挑战，关注工作支持和工作认同；在职业生涯初级阶段，在关注待遇，希望增加薪酬收入，畅通成长的晋升通道等。正泰仪表因地制宜地构建了多元激励模式为基础的长效机制，赢得了员工们的信任。一是设置晋升双向通道，搭建职业发展平台。设置了管理和技术两个晋升通道，让适合管理的人员选择管理发展，让适合技术的人员选择技术发展。解决了他们关心的职业发展问题。公司近两年新招人的大学生，公司根据个人成长特点，将他们分配到研发、工艺等重要技术岗位，使其才能和兴趣相结合得到有效发挥。2011年进公司的大学生陈胜男在岗位上就提出了多项改进工艺的建议而被公司采纳。二是推广成长导师制度。公司对新进大学生全面推行导师制，选拔的导师不但胜任工作所需的知识和技能，而且责任心强，以导师的实际行动和个人魅力对他们进行有效引导，正确把握了其自身的职业发展方向。研发中心的万超鹏等一批年轻人等就是在这样的机制得到了成长和锻炼。三是完善绩效考核机制，实现工作业绩和绩效薪酬的匹配。人事部门会同部门领导通过完善绩效考核方案，合理设置绩效考核指标，规范绩效考核流程和有效应用考核结果，确保工作能力强、业绩突出的优秀员工获得合理薪酬。四是通过企业文化引导，实现价值认同。以正泰企业文化价值观的核心理念引导、约束员工，促进大家牢牢树立企业的价值观，深刻认识当前的工作和岗位重要性，不断激发出新的工作动力；五是细分岗位职责，突出岗位要求和责任。公司根据实际需要，技术对员工的岗位说明书进行调整，细化相关要求。通过依据岗位的要求和职责，尤其是绩效考核的推行和岗位教育培训的实施，促进他们感受到自己担负着重要职责。