江苏电力：以“四个善于”争当创建“两个一流”排头兵

　　最近，江苏省电力公司召开月度例会，要求围绕“顶层设计、过程控制、末端治理、创新引领、文化驱动”，开放性地审视管理行为，跳出自己看自己，提出“四个善于”的崭新思路，即“善于管理自己、善于让工作增值、善于管好团队、善于推陈出新”，为实现“创建‘两个一流’排头兵战略”而努力拼搏。读来不禁眼睛一亮。

　　长期以来，供电企业作为“独此一家，别无分店”的垄断企业，没有现实的对手，似乎可以高枕无忧，很多的员工认为想当然，一切随意无所谓，或是管理人员涌理论联系实际、指导实践，把书本中的知识很好地运用于工作中；或是不能把握“增值”的概念，多做体现价值增量的事；或是不能有效解决“末端治理”的问题，不能将企业的价值观真正内化为员工的行为和思想；或是仅仅停留和沉湎于过去的成绩和经验，不能用更高的标准审视自身，培养自省的习惯，从而不能以当排头兵的角度不断提升和篮筐工作。而江苏电力则不同，他们清楚没有现实的对手，但是以未来作为对手，他们通过创新来与未来赛跑，致力于深化提高“三集五大”、开展“两个一流”国际对标、开始了“争当排头兵规划”编制等一系列工作，营造争当“两个一流”排头兵的氛围，努力提振公司的“精气神”。

　　可见，国网公司建设“两个一流”、江苏省委倡导“争先领先率先”，使江苏电力誓要“争当排头兵”成了必然选择，使推进“两个转变”、深化提高“三集五大”成了前进方向，使探索省级电力公司的最佳治理模式成为工作重点。江苏电力只有认真领会“四个善于”的管理理想和理念，全面步入有序高效的运转轨道，才能引领公司新的发展，才能真正成为创建“两个一流”的排头兵，进而成为国网系统省级公司的标杆典范。