临汾供电公司“掀起实干之风 加快企业发展”

　　摸实情、谋实事、出实招、讲实效，山西临汾供电公司领导班子围绕“实”字做文章，带领员工更好地完成工作任务，推动企业稳步发展。 掀起实干之风 加快企业发展。

掀起实干之风 加快企业发展

　　4月18日中午，临汾供电公司曲沃110千伏变电站春检现场，该公司负责人和施工人员围坐在饭桌旁，每人都端着一碗香喷喷的烩菜，津津有味地大口吃着。在该公司各个办公场所、工作一线，处处是火热的工作场景和幸福的表情。许多人反映，是新一届领导班子扎扎实实摸实情、谋实事、出实招、讲实效的务实之风，引领了企业发展，温暖了员工心田，激发了内生动力，开创了和谐新篇。

临汾供电公司员工在一线认真工作

　　思想求实 科学引航

　　2011年国庆节后，一份干部任免决定在山西省电力公司引起广泛关注。根据工作需要，山西公司党组对临汾供电公司领导班子作出重大调整，原9名班子成员仅留3人，新调6人组建新的班子集体。其中，党政一把手分别从省公司本部和基层单位重要岗位选拔任用。

　　是什么原因令此次调整力度如此之大？这得从临汾供电公司面临的特殊发展环境说起。

　　临汾地处山西南部，辖17县（区、市）。临汾供电公司担负其中14县（区、市）97万客户380万人的供电服务任务，2011年售电量132.52亿千瓦时，列全省第三。在临汾供电公司的县级供电单位中，售电量最大的与最小的相差73倍。供区内煤矿及高危客户众多，煤矿企业兼并重组后仍有127户，安全供电风险防范压力巨大。

　　“山西公司党组历来对临汾供电公司工作高度重视，此次调整正是基于企业发展、‘五大’体系建设及临汾市转型发展对供电服务提出的巨大挑战考虑。”山西公司相关负责人表示。

　　而新班子全体成员也深感责任重大，一致坚决表示，要以实谋事、以实干事、以实成事，用心用智，快速实现和谐共进、幸福发展的目标。所有班子成员一上任就扑下身子仔仔细细摸实情，认认真真找差距，积极主动想对策。

　　干工作，首先要思想求实，这样才能正确把握客观事物的内在规律。在这一理念引领下，临汾供电公司大兴调研之风。在机关，在班站，在客户，在一线，随处可见管理者忙碌的身影。他们问得细，问得深，问得透，这种敬业与执著，带给广大员工的是全新的思想变化。

　　该公司生技处处长吴万军对此深有体会。2011年10月，他跟随负责人到基层调研。在检修现场和供电营业厅，负责人提出一连串专业性问题。吴万军说，领导抓住专业性问题不放，使调研工作能够既快又准地掌握实情，便于对症下药制定措施，同时，这种形式也传授给大家一种有效的学习方法，启发大家干工作不能只知其然不知其所以然。

　　临汾供电公司思想求实的另一个重要体现，是针对文山会海的锐意改革。该公司明确要求汇报材料言简意赅，不拖泥带水，不穿靴戴帽，会议发言一般不超过3分钟；可开可不开的会议尽量取消，能合开的不单独召开。周一早上7时30分班子成员召开会议，安排部署协调一周的工作，8时30分前结束，尽量不占用正常工作时间。

　　“在每月的安全生产分析会上，我们每位副总都要就自己分管的工作做专题讲解，不求全面，重点解决一个突出问题，促使我们进一步转变思想，真正扑下身子解决生产中的实际问题。”该公司分管生产的副总工程师贺临元说。

　　作风务实 激发动力

　　3月份，青年女工小胡在临汾供电公司员工QQ群的一段留言成为热议话题。小胡说，最近因为孩子生病，好几次上班迟到，单位领导得知情况后一个劲安慰，还有的同事主动加班帮助她完成工作，这让她备感幸福和温暖，今后要以实际行动回报领导和同事的关心。无独有偶，春检一线人员也普遍反映，今年的慰问品品种多、易保存、还实用，说明企业真正从实际出发，用心替员工着想。

　　临汾供电公司新班子十分注重培养务实作风，把“简单处事，真诚待人”的要求落实到各方面，从一点一滴感召人、凝聚人、激励人。

　　负责用电营销的副总经济师陈敏到现在还清楚地记得，去年冬至，她因为处理手头工作晚上不能按时回家，就在她准备去食堂用餐时，企业负责人将热腾腾的饺子端到她和其他95598值班人员面前。陈敏说，领导无微不至地关心关爱员工，让大家有说不出的感动。

　　离退休员工也都念着企业的好。年近80岁的续延亭指着宿舍区大院的盏盏彩灯说，这是今年元宵节单位给安装的。每个晚上，院子里欢声笑语不断，这在以前不曾有过。

　　临汾供电公司广大干部把关心员工、爱护员工、团结带领员工干事创业作为工作的出发点和落脚点，营造出和谐共进的浓厚氛围。

　　霍州供电公司经理韩继斋在重大工作中始终坚持深入一线。3月28日，接到全省高速公路誓师大会在霍州召开的通知后，他带领人员立即展开工作，连夜安装好一台315千伏安变压器，并且在此后4天里一直驻守现场，直到圆满完成保电任务。

　　汾西供电公司经理虎卫滨紧盯工作上的薄弱环节，针对线路故障掉闸率居高不下的实际，组织人员一条一条排查、一处一处治理，取得明显成效。目前该公司掉闸率同比下降60%，排名由一年前的第十二位上升到第五位。员工们说，是虎经理的实干作风改变了落后状况，让他们扬眉吐气。

　　在大力倡导务实作风过程中，临汾供电公司十分注重典型引路和发挥榜样示范作用。该公司深入开展“学黎明精神，比岗位贡献”主题实践；围绕党员创先争优，进一步深化共产党员服务队、共产党员突击队和党员示范岗“两队一岗”建设。

　　措施落实 稳健前行

　　企业之舟要稳健前行，必须做到各部门、各单位、各专业协调一致，准确操控。在以实为基的发展理念中，临汾供电公司突出强化措施落实。

　　“在这方面，我们有过教训。因为措施不切实或落实不严格，造成工作相当被动。”一位班子成员说。以前工作不能说不重视，员工不能说不给力，但就是因为措施不能从根本上解决问题，造成员工疲于应对，状况难以缓解。

　　另一位班子成员也表达了同样的感受。他说，平川与山区县的发展差异有地域环境原因，也有员工素质问题。要提高山区县管理水平，必须从基础抓起，从培训抓起。今年，临汾供电公司以此为突破口，加强农电工培训，认真开展农电管理基础年活动，以期达到人员素质与管理水平双提升。

　　据悉，临汾供电公司强调措施落实重在把握四个环节：精细计划、明确责任、及时通报和严格考核。把明确的目标、周密的部署、可行的措施、严格的督察和具体的奖惩，融入工作的全过程，保证事事有人管、件件能落实。各部门、各单位精心筹划，认真实施，全力推进各项工作深入开展。

　　安全是永恒的主题，也是临汾供电公司面临的最严峻挑战。该公司主动加强与政府部门的沟通，寻求政府部门支持，为构筑全社会共同维护电力安全的良好局面提供了强有力的法律支持。分管安全的副总工程师吴随莲谈到了今年春检中的变化。该公司立足“五个减少”和“五个结零”，制定了“安全五不能、作业五把关、现场十不准”措施，通过推行安全标准化管理，狠抓现场关键环节，进一步规范员工行为，实现了工作现场的全过程科学管控，为杜绝电网安全事故增添了新防线，并作为典型经验在省公司进行推广。目前，临汾供电公司电网安全运行平稳，春检顺利进行，预计现场作业时间比去年减少20%，实现多供电600万千瓦时。

　　优质服务是企业的生命线。该公司要求县供电公司经理带头承包，与考核挂钩；实行“投诉说清楚”制度，不管是谁出了问题，一查到底。

　　电网建设事关长远发展。临汾供电公司分管领导直接出面协调相关事宜，加大项目推进力度，重视前期工作，积极向上级汇报沟通，确保设计、资金及时到位，保证工程进度。通过深入开展“安全年”活动，该公司加强对施工单位的日常管理，分析安全风险点，共同研究解决问题。