宁波超高压电网谱写安全新篇

　　4月5日，浙江宁波500千伏天一变电站内，一场主题为“十年砥砺，情系天一”的座谈会，把20多名曾经在天一变电站内工作过的运行人员聚集在一起。截至当日，天一变安全运行3667天，已超过十年。

　　天一变的投运开启了宁波500千伏电网建设的新时代。十年来，宁波500千伏电网从无到有，平均每两年投产一座500千伏变电站。如今，该市已有500千伏变电站5座，500千伏级主变14组，总变电容量1200万千伏安，500千伏线路27条，线路总长1160.78千米。500千伏电网已经成为支撑整个宁波电网的主网架，为宁波经济发展提供了强有力的电力支撑。

　　安全生产：500千伏无小事

　　承担着宁波500千伏主网架运行任务的宁波电业局超高压变电运行工区，坚持“500千伏无小事”的安全工作理念，积极探索安全生产的有效管理方法。十年来，运行人员共完成500千伏电网运行操作22805项、总操作步骤270238步，合格率100%，确保了宁波500千伏电网的安全稳定运行。“长期以来，我们通过实战摸索，总结出一套完整的电网运行风险管控方法，特别是隐患地图、红线警示、风险管控系统这三大法宝，在提升电网安全运行水平方面发挥了实实在在的作用。”该工区副主任潘瑞龙说道。

　　天一操作站运行人员自行开发的风险管控系统，能将日常运行管理中发现的各类异常、问题进行系统管理，自动整理归类，及时生成安全风险分析素材，并实现对隐患全过程管理。俞文慧是系统开发人员之一，他说:“有了这个系统，大大小小的危险点都找到了合理的处置渠道。例如不构成缺陷的设备风险，将结合设备检修一并消除；如场地照明灯故障，则报请生产辅助设备维修。”该系统还与倒闸操作开票系统建立了对接，根据各操作元件现存危险点，在拟票完成后自动生成安全风险预控措施，直接从源头规避了操作风险。

　　在确保设备安全的同时，宁波超高压变电运行工区同样重视操作安全，根据从实际工作中摸索出的管理经验，编制了大型工作风险顺序控制卡，确保了各项大型工作有序安全完成。翻开2011年天一操作站大型工作风险顺序控制卡簿册，七项大型工作涉及的设备、工作阶段、操作内容、风险控制等信息都条目清晰。天一操作站站长毛世斌介绍说：“我们细化每个工作流程，并把电网运行风险等级和危险点标红，由专人监督并签名，有针对性和可操作性。作业全过程实施预先风险控制，做到作业前有准备、作业中有措施、作业后补充，形成流程闭环，促进了生产现场风险控制的程序化、作业标准化。” 

　　运行管理：集中监控的先锋转型

　　为应对不断扩大的电网规模和日益紧缺的人力资源之间的矛盾，根据国家电网公司提出的集约化发展、精细化管理的发展思路，宁波电业局从转变电网运行管理模式做起，开始探索“集中监控、分散操作”的新运行管理体制。

　　2009年3月3日，浙江电网首个500千伏等级操作站——天一操作站在天一变电站内成立，主要管辖500千伏天一变、宁海变和春晓变电站，承担宁波地区50%的供电任务。同年8月5日，浙江电网首座500千伏监控中心在宁波正式启用，标志着浙江电网500千伏变电运行管理模式迎来全新转变，开创了宁波500千伏变电站集中监控、少人值守的新篇章。 

　　2009年12月，500千伏监控中心实现对宁波地区五座500千伏变电站的全监控。2010年4月16日，宁波地区第二座500千伏操作站市北操作站成立，管辖宁波北部的500千伏河姆变、句章变及在建的市北变。操作站负责变电站现场的事故处理、倒闸操作、工作许可、设备巡视、日常维护等工作。变电站值班人员白天实行辅助监控，夜晚仅需备班即可。新的变电运行管理模式使人力资源进一步优化，由四人一值改为三人一值，2010年8月实现两人一值，提前完成少人值守目标，为无人值班进程提供了宝贵的实践经验。

　　随着变电运行管理模式转变，宁波超高压变电运行工区制定了一系列管理制度。目前，“一个监控中心、两个操作站，管辖宁波五座500千伏变电站”的新运行模式日趋完善。“从单一变电站管理转为操作站管理，实现变电运行管理从点到区域的变化，在变电设备迅猛增加、大型操作开展时，能统筹资源，提高工作效率。”宁波超高压变电运行工区生技科科长王炜介绍说。

　　2010年6月，500千伏监控中心开始对500千伏变电站内的无功设备进行远方遥控投切操作，监控中心真正实现了“监盘”和“控制”两大职能。无功设备的集中调控，进一步减轻了变电站现场的工作量。按照国家电网公司“大检修”体系建设实施方案，宁波电业局今年计划对相关设备装置进行技术改造，为推进500千伏变电站无人值班工作做好技术准备。

　　人才培养：岗位创优美誉远扬

　　天一变电站作为宁波500千伏电网的发源地，有着宁波超高压电网人才基地的美誉。宁波超高压变电运行工区党支部发挥战斗堡垒作用，带领党员积极创先争优，推动各项工作顺利开展。

　　该工区积极创新培训思路及手段，适应电网发展和运行模式的转变。2008年，天一变电站运行员工自主开发了网上技术问答系统，以适应操作站运行模式。该系统一改以往技术问答“出一题，答一题”的单一模式，将一整套技术问答题整合在一个系统内，采用积分制，不但答题有一定的分值，而且上传题目、指出答案错误、回答他人提问、对他人答题进行评价等都有加分。目前题库总题量达2000余题，已经成为500千伏电网运行人员学习业务的有效平台。

　　该工区不但在培训工作中引入技术创新，在培训管理上也积极探索制度创新。操作站和监控中心成立后，在“集中监控、分散操作”的变电运行新模式下，运行人员对单一变电站的运行经验已经不能满足工作需要，必须同时兼顾多个变电站的变电运行工作，熟悉掌握各个变电站的设备情况。2010年，该工区开始推行一线运行人员的岗位星级评定制度，将每个运行岗位分别设置成一星、两星、三星三个等级。目前，该工区已有38位员工达到了二星级及以上值班员水平，占工区一线员工总数的50.6％，形成了一支技术全面、基本功扎实的生产骨干队伍。“由于较多运行人员掌握了多个变电站的运行能力，从制度上保证了运行人员操作能力，避免了误操作的发生。在变电站有大型操作时，操作站能调配更多运行人员，集中力量更高效地完成工作。”市北操作站站长王艇说。