国家电网:保障电网安全 致力变革创新
变革创新推进“大运行”体系建设
“大运行”体系建设是2012年电网调度工作的主线。全面推进“大运行”体系建设,落实公司“三集五大”体系建设要求,就要实施各级调度业务模式转型,实现调控一体化和调度一体化。
准确把握“大运行”体系建设的核心内容,就要清楚地认识到,一方面从横向上积极推进调控一体化,另一方面从纵向上深化推进调度一体化。
调控一体化拓宽了电网调度的覆盖范围。公司要求推进电网调度运行与输变电设备集中监控的集约融合,在各级调度控制中心实现调控一体化;建立特高压交直流设备集中监控平台,在国(分)调实现集中监控功能,在现有变电站运维模式基础上,实现特高压电网调控一体化;按照750千伏重要枢纽变电站由西北分部监控、其他750千伏变电站归相应省调监控的原则,由西北分部组织区域内有关省(区)公司,研究明确750千伏集中监控业务划分,统一制定集中监控技术原则和技术标准,相关单位按变电站资产归属分别建设变电站集中监控平台;北京、上海、天津直辖市电网覆盖地域相对集中,相关单位可视当地电网运行实际,在具体操作方案中明确220千伏变电站集中监控职责划分的优化调整意见。
如何落实推进调度一体化要求?公司要求进一步落实公司总部分部一体化“四统一”要求,统一管理理念、统一组织体系、统一制度标准、统一工作部署;通过优化调整各级调度功能结构,压缩调度运行管理层级,加强电网运行业务统筹,实施调度业务模式转型,实施省调标准化建设、同质化管理,提升调度控制精益化管理水平;加强电网调度运行实时控制,在省级以上调度控制中心开展在线安全稳定分析,加快综合智能分析与告警功能推广应用;实施日前调度计划业务整合,开展220千伏及以上电网运行结构的集中管理和日前计划的量化校核,完善省级以上联动的调度计划流程上线机制;加强电网运行方式统筹安排,建设远程分布式协同计算平台。
安全第一保障电网安全稳定运行
保障电网安全是调度立命之本。在开展“安全年”活动中,要加强电网运行风险管控、内部安全管理、二次系统安全管理和网源协调等工作,切实防止电网稳定破坏事故、大面积停电事故和人员责任事故的发生,确保电网安全良好局面。
风险存在于电网运行全过程,风险管控必须贯穿电网运行全过程。深化大电网风险管控,就要加强主网运行方式统一管理、集中决策,严把运行方式关;严把设备检修停电安全校核关;强化重点部位运行控制,严把运行控制关,实现对风险的立体管控。同时,不断完善调度应急预案体系,做好备调运行体制建设和地县级备调建设,强化备调日常管理、主备调切换、定期演练,做到有备无患。
加强内部安全管理,防止调度人员责任事故,要做到加强业务管控和提高安全意识兼顾。在加强调度业务安全管控上,要优化固化核心业务流程,推行核心业务标准化流程,实施业务节点工作标准模板化,加强隐患排查治理动态闭环管理,认真开展反违章活动,切实加强“大运行”体系建设过程中的安全风险管控。在提高安全意识上,要加强安全教育,强化安全监督队伍建设和考评考核,实现闭环管理,开展安全保障能力评估标准修编。{page}
在加强对风险、人员管控的同时,还必须加强二次系统安全管理,提高设备运行水平。为此,各级调度要严格执行《继电保护和电网安全自动装置现场工作保安规定》及《继电保护现场标准化作业管理规定》,落实新颁布的《公司十八项电网重大反事故措施》要求,开展直流保护专项检查,加强继电保护及安全自动装置运行管理,加强安全自动装置技术管理,持续开展调度自动化基础数据综合整治工作,严防调度自动化系统全停事件发生。此外,还要进一步提升电力二次系统的安全防护能力,适应通信专业调整,强化通信业务对电网调度的支撑和保障能力。
加强网源协调,有利于新能源消纳和运行管理,有利于提高电网运行水平。有关单位要开展并网机组网源协调重要参数专项核查工作,全面落实风电反措,开展风电场接受调度指令运行人员持证上岗培训,做好风电消纳工作。
全面创新适应大电网运行新要求
加强机制创新是全面推动调度业务转型升级的需要。加强科技创新,是全面推进调度技术支撑手段建设的需要,两者均致力于适应大电网运行的新变化。
开展机制创新,要实现调度控制一体化、安全预警在线化、计划统筹定量化和调度管理精益化。公司要求在调度控制一体化方面,优化集中监控模式,加快输变电设备在线检测技术研发和应用。完善内部业务流程,明晰“大运行”体系与其他体系的工作界面和业务流程,推进调度、控制专业融合。
在安全预警在线化方面,大力推进省级以上调度综合智能告警、在线安全分析等功能应用,推进电网重要告警信息共享、运行风险动态评估和协调控制、重大操作和方式调整在线校核。今年年内,省级以上调度应设立在线安全分析岗,各分调和计划完成“大运行”体系建设的单位应实现安全预警在线化。
在计划统筹定量化方面,省级以上调度机构统筹优化能源资源配置,统筹管理电网运行结构,实现国、网、省三级调度设备停电检修计划的一体化运转。
在调度管理精益化方面,认真落实《调度运行信息统计分析管理办法》,实现调度统计分析工作统一规范,以此为基础,全面推进调度管理的精益化水平。建立大电网运行控制精益化管理规程规范,完善省公司调度工作评价考核办法,推进调度业务量化考核。8月底前华东分调完成一体化统计分析功能模块的建设试点和验收,年内在公司系统推广应用。
开展科技创新,要全面落实“十二五”调控规划,加快推进智能电网调度建设成果的推广应用,进一步提高技术支撑能力。


