特变电工新缆厂团委全面组织实施“三化”建设

　　近期特变电工新缆厂2012年根据新的组织机构对团委重新进行了划分，并提出以“三化”为核心的具体工作目标，要求站在战略层面充分学习和理解公司的“十二五”战略总体目标，“不等不靠”主动的将公司的三化建设同公司战略目标相结合，通过生产自动化的建设推动公司提高生产效率和质量，实现减人增效的转变;通过产品智能化的建设推动公司提高产品性能和附加值，实现增加企业的效益的转变;通过管理服务信息化的建设推动公司提高工作效率和服务质量，实现提高企业竞争力的转变，从而支撑公司实现由制造商向制造服务商的全面转型。

　　自团委“三化”三化工作开展以来共收集了计算机电缆报价自动化计算、成缆工序生产过程自动化、质量管理信息化、钢芯铝绞线工序优化建议、Z型导体工序优化建议、屏蔽控制电缆和计算机电缆绕包带优化建议、交联产品绝缘半成品圆整度问题、BOM数据录入自动化等多项合理化建议。