革故鼎新 南京电气变未变

　　从1936年到2011年，南京电气（集团）有限责任公司（原南京电瓷厂，以下简称“南京电气”）历经75年风雨变幻，依然挺立潮头，与时俱进。
　　
　　南京电气创建于1936年，前身是原国民党中央电瓷制造厂，是中国第一家高压电瓷厂。企业经受了抗日烽火洗礼之变、解放战争考验之变、市场经济冲击和改制重组挑战之变，可谓见证了波澜壮阔的中国现代史。去年以来，南京电气又历经“换帅”之变和管理变革。这两个变，使企业步入了“二次创业”的新阶段。
　　
　　“换帅”之变
　　
　　2010年的春天，南京电气把沈其荣推上了总经理的岗位，虽事发突然，他还是有备而来。“此时此刻，我的心情是复杂的。作为一名从学校毕业分配来厂的学生，今天在总裁孔祥云就任集团领导的同时，突然把我推上总经理的岗位，我惊讶、惶恐，更感到沉甸甸的责任和期望。”沈其荣在2010年2月21日总裁就职时说，“看到在座的每一位同事，每一位战友和兄弟，你们那殷切的希望和阵阵掌声，使我深深感到我们的心是相通的，我们都深爱着南京电气，我们相依为命，别无他顾。我已深刻地感受到了作为新一届总经理肩负的重担和担当，以及义无反顾的责任。”
　　
　　本报记者近年来多次采访南京电气，沈其荣总是挤出时间会见并接受采访。谈到出任总经理，他总是谦虚地说：“各方领导找我谈话，我觉得自己不够优秀，怕干不好，内心斗争很激烈。”但想到70多年来，南瓷几代人的风雨同舟，铸就了今天在全国乃至全球闻名的品牌实在不容易，现在，“我们又面临着极其复杂的内外形势，一方面市场竞争日益激烈，另一方面内部新老体制交替，改革不断深化，加上历史遗留问题等不时出现，真是很难。但是，面对各级政府和员工的期盼，想到南瓷前辈的辛勤付出，想到股东们的巨额投入，想到我们努力奋斗的美好未来，这些困难又算得了什么！”
　　
　　沈其荣从1996年就是公司外贸销售负责人，市场竞争的残酷与激烈，自身付出的努力与艰辛，确如“衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴”，他是冷暖自知。近年来，玻璃绝缘子产品市场悄然发生变化。随着浙江湖州、金华、四川自贡、宜宾以及山东等地的企业纷纷上马玻璃绝缘子项目和外资在国内的增资发展，该行业的产能过剩问题日益突出。这导致近几年来南京电气玻璃绝缘子利润率下降明显。
　　
　　为了抵御来自市场的压力，南京电气大力进行产品结构调整。沈其荣表示，“未来5年，企业将从原有的玻璃绝缘子产品一枝独秀，变为将它做大做强，恢复扩大电瓷，加快复合绝缘子的发展，从而形成三足鼎立相互支撑的绝缘子业务格局。”与此同时，南京电气还在寻求新一轮的海外市场扩张。沈其荣深知国际市场和产品出口对企业发展的重要性，担任公司总经理后，进一步加大了对外贸工作的组织领导力度，不辞劳苦，亲力亲为。在2009年首次突破亿元大关，全年实现出口交货值1.2亿元，同比增长156.1%后，今年上半年，南京电气获得海外市场订单超过4亿元，其中印度、巴西、南非、叙利亚、印尼、伊拉克订单均超过1000万元，特别是出口巴西直流玻璃绝缘子30多万只、品种包括160千牛~300千牛四个品种，为扩大直流产品打下基础。
　　
　　“沈总常常从国外回来连夜赶到南京，一早就到公司处理和布置下一步工作，还不忘下车间检查指导，隔一天，他又出差了。今年以来，沈总每个月在家时间只有二三天，有时出国后直接到公司，又从公司直接赶到机场，”南京电气办公室主任程庆喜说，沈总根本顾不上家，他说为了企业只能对不起家人了。
　　
　　记者在采访中获悉，直流玻璃绝缘子的玻璃配方是直流玻璃绝缘子研发和生产的关键核心技术。早在1985年，南京电气就开始其配方及产品的研制。之后，该公司在引进、吸收、自主研发的基础上，2001年为三峡至上海±500千伏超高压直流输电线路提供210千牛玻璃绝缘子1万多只，为我国直流输电工程开创了使用玻璃绝缘子的先例，填补了国内空白。程庆喜介绍，在2002年至2009年，南京电气分别组织实施了二期、三期、四期、五期改选，进一步扩大了钢化玻璃绝缘子的生产能力和技术水平，目前已成为全球产能(单体)最大的玻璃绝缘子生产基地。{page}
　　
　　在扩大产能的同时，南京电气还持续加大研发投入力度。“现在每年企业研发投入占销售收入的4%~6%。近年来，根据特高压直流工程用玻璃绝缘子研发及产业化的需要，公司对直流玻璃配方组织了配方优化和技术攻关，成功攻克了离子迁移等技术难题。”沈其荣向记者介绍，2010年，南京电气550千牛直流玻璃绝缘子被国家电网宁东—山东±660千伏直流输电示范工程采用。今年7月，中标国家电网锦屏———苏南±800千伏特高压直流工程，为其提供550千牛直流玻璃绝缘子13万多只。这是我国特高压直流输电工程首次采用国产玻璃绝缘子。目前，企业正为加速研发生产直流绝缘子系列产品，投入巨资筹建钠离子迁移实验室，这也使得南京电气成为业界惟一具备此项实验能力的制造企业。

　　管理变革
　　
　　如今的南京电气，从打破国际垄断研制成功直流玻璃绝缘子，到成为世界优秀的玻璃绝缘子制造商，从主要生产低吨位钢化玻璃绝缘子，到能够生产世界上最高电压等级和最大强度等级的钢化玻璃绝缘子，作为有着75年历史的老牌国企，南京电气凭借浓厚的技术底蕴始终站在新技术潮头引领行业技术发展。
　　
　　然而，老国企的体制不顺、机制不活、人员负担、产品单一的管理瓶颈使企业进步缓慢，制约着企业健康发展。沈其荣就职伊始，就坚定地强调：“进一步深化企业改革，按照现代企业制度的要求和精干高效的原则，建设企业管理体系。杜绝内耗，提倡奉献，推进奉献和创新，建设好符合现代市场需求的新机制，把全体员工的潜能激发出来，逐步建成多劳多得、奖优罚懒，最大可能释放生产力，进一步形成新型企业价值观和企业文化。
　　
　　早在2005年，南京市全面启动国有企业“三联动”改革，南京电气也在改革范围。“改制初期，有很多企业找我们洽谈，但多数企业都是希望借壳南京电气进行资本运作，而白云电气则是真正专注于电气行业，希望发展输配电产业，这也最终促成了我们的合作。”南京电气董事会秘书、公司办公室副主任赵新生回忆。一年后，广州白云电气集团正式重组南京电气，老国企与民企的组合也成为了业界的一道亮点，双方通过优势互补，不仅获得了更广阔的发展平台，更为南京电气的发展增添了坚实的基础。
　　2010年3月，新上任的沈其荣总经理提议并经董事长同意，引入外力对企业现状和未来进行全面梳理和规划。公司聘请我国知名管理咨询机构———远卓管理顾问公司来和企业一起运作企业管理变革项目。“其一是理清发展战略，其二是解决公司各大业务的发展方向，其三是组织结构的重整，其四是人员竞聘上岗。”沈其荣告诉记者，在认真、深入进行企业内外部形势分析的基础上，确定了公司未来的战略发展定位是：“致力于输变电线路绝缘子领域，打造成行业领先、国内一流、国际知名的线路绝缘子解决方案供应商”。
　　
　　沈其荣介绍，南京电气的业务定位是以线路绝缘子和高压套管为短期提升内功，长期扩大市场重点优先发展核心业务，互感器和开关作为细分市场补充发展业务，配套件作为支撑性发展业务。在各个业务板块发展模式上，明确玻璃、瓷、复合三类绝缘子集中经营，做大做强，并适时组建股份公司，推动上市；开关、互感器、套管引进战略伙伴合资经营。发展目标是2012年经济总量达到10亿元，“十二五”期末达到20亿元。
　　
　　围绕实现企业发展战略目标，改革原有组织机构，建立新的组织体系。在干部竞聘上岗工作中，公司采用“赛马不相马”的人才选拔机制，通过公平、公正、公开的竞聘上岗，形成了公司高管、中管和基层主管团队，通过竞聘选拔产生高管4人、中管23人、基层主管42人。企业中层干部由原来的49人减少至27人，大大提高了管理效率。之后，进行各部门人员组合和新的薪酬体系及考核体系的建设。共建立了17个新部门，成功聘用组合上岗1011人，并对未组合上岗126人进行了分流安置。
　　
　　赵新生告诉记者，从今年1月开始，公司对各个部门和全体主管以上干部实行了KPI（关键考核指标）考核，并进行了员工的工资切换和绩效考核。在抓好绝缘子业务板块的同时，为加快其他业务板块的改革发展，公司实行了套管的独立经营和开关、配件、电瓷的承包经营，并取得明显成效，促进了经营机制的转换和内部管理的加强。目前公司正在对业务流程和管理流程进行梳理和优化，通过流程再造，进一步提高企业的运行效率和经营质量。
　　
　　记者了解到，今年以来，南京电气上下始终围绕“发展中变革，变革中发展”的方针，努力克服宏观形势偏紧、电力投资紧缩和因劳动合同到期、精减人员、业务调整等引发的内部大范围人员变动等不利因素，坚持以经济业务为主线，狠抓开源节流、降本增效，强化内部管理，深化管理变革，实现了产销规模的明显增长，并在市场开拓、节能降耗、减员增效等方面取得明显成效。
　　
　　今年以来，公司采取建立集中浴室、启用玻璃余热锅炉和加强节能考核等一系列节能措施，节能降耗成效明显。上半年节能降耗共节约资金655.2万元。与去年上半年相比，公司今年上半年蒸汽用量减少4590吨，下降13.7%，节约资金100多万元。按可比口径相比（环比），今年上半年用电量下降21%，节约资金360多万元；天然气用量下降6%，节约资金170多万元；生产用水量下降9.6%，节约资金17万元。与此同时，公司通过内部管理优化，提高劳动生产率。2011年上半年在岗员工人均销售收入与2010年同期相比增长了37.3%。

　精神不变
　　
　　记者注意到，在南京电气办公楼里，“在发展中变革，在变革中发展”的醒目标语似乎在昭示着这里的过去、现在与未来。75年来，南京电气的变，是看得见的。然而，南京电气又是不变的。
　　
　　沈其荣说，“南瓷人的优秀传统精神和品牌是不变的。今天我们怀着感恩之心，至诚至信做人，认认真真做事，刻刻苦苦学习。我想说，也许我不一定是最优秀的总经理，但我要说，我要做最努力、最务实的总经理。”
　　
　　从1937年南瓷厂注册的“雷电”牌商标至今，南京电气一直坚持自主品牌未变；从1936年工厂创建以来，专注输变电绝缘子产业发展未变；从1958年研制成功我国第一只钢化玻璃绝缘子到2011年，在电气领域不断创造第一、引领行业发展的领先地位未变；在企业75年的发展历程中，南瓷人产业报国、振兴民族工业、服务电力建设的远大报负和精神追求始终不变；南瓷几代领导集体心里始终装的都是员工未变；无论是时势沧桑、产品创新、企业改制、管理变革，南京电气始终与时俱进，勇立潮头。这不变的，正是南京电气一脉相承的精神，这就是：自力更生、艰苦奋斗的创业精神，敢为人先、开拓进取的创新精神，迎难而上、敢打硬仗的拚搏精神，团结协作、爱岗敬业的奉献精神。
　　
　　可喜的变，与可贵的不变，互为表里，互为依托。优良的传承，不变的精神，成为推动南京电气不断发展变化的力量源泉，确保南京电气的“变”真正成为科学的、可持续的发展，成为惠及企业员工的发展。
　　
　　正是从这个意义上，南京电气人正努力为打造“百年南京电气”而奋斗。中国不缺大企业，但缺少伟大的企业。能够始终保持自己的理念不变，不断实践契约，担当社会责任，成为坚持自主创新、引领行业发展的小巨人，向着百年企业迈进，才是永续流传的精神。