大唐集团公司召开2011年7月份月度工作例会

　　大唐集团公司党组成员、副总经理王琳、蔡哲夫，党组成员、总会计师胡绳木，党组成员、副总经理王森，党组成员、党组纪检组组长熊皓，党组成员、大唐国际发电公司党组书记、总经理曹景山，副总经理兼总工程师金耀华出席会议，并结合各自分管工作深入分析了当前生产经营工作中存在的主要问题，对确保完成全年利润指标提出了意见和建议。

　　会议通报、分析并对标点评了集团公司上半年主要指标完成情况。1至6月份，集团公司从前3个月的亏损状态向后3个月实现连续盈利转变，并继续向好的方向发展，保持了盈利势头，但完成7月份整体扭亏和全年利润目标任务仍十分艰巨。集团公司利润结构发生了较大变化，水电、风电企业的盈利能力在电力板块所占比例大幅度提高，火电企业虽然调整了上网电价，但经营状况进一步恶化的势头并没有得到有效遏制，非电产业的盈利能力比去年同期有很大提高。集团公司供电煤耗同比降低3.73克/千瓦时，居于五大发电集团第二位。截至6月底，集团公司二氧化硫排放总量低于年度目标进度计划，烟尘、废水、氮氧化物基本实现达标排放。

　　陈进行在讲话中首先对各部门的分析情况进行了点评，要求经济活动分析不要放过任何一个环节，要进行全面、透彻的分析，并最终落到实处。

　　陈进行指出，今年上半年，在全体员工的共同努力下，集团公司生产经营取得了一定成果，但是成绩并不理想，没有达到预期目标，下半年的任务更加繁重，为此要抓好以下6个方面的工作：一是做好集团公司“十二五”规划的宣传落实工作。要按照规划中的七大板块来推进工作，做到“有所为、有所不为，有所进、有所退”，在转方式、调结构中迈出实质性的步伐。二是在确保国有资产保值增值和坚决降低负债率方面下功夫。要将“一保一降”作为总抓手，在下半年工作中进一步解放思想，全方位采取措施，加大各项工作力度，实现利润最大化。三是机构到位、人员到位。集团公司各部门要做到不等不靠、有效衔接、平稳过渡，按照原来各自的分工，抓好各自的工作。四是抓好当前的安全生产工作。要认真落实2011年第二次安委会会议精神，进一步统一思想、提高认识，正确处理安全与效益、安全与工作进度的关系，增强安全生产忧患意识，提高对问题的敏感性，把定期工作与日常安全生产管理工作有机融合，进一步堵塞管理漏洞，消除安全生产薄弱环节，不断夯实安全生产基础。五是认真学习胡锦涛总书记的“七一”讲话。学习中要带着问题、有针对性地去学，学习的出发点和落脚点都要放到解决集团公司当前面临的问题上，并做好舆论引导工作，形成良好氛围，鼓舞全体员工齐心协力、共渡难关，扭转经营被动局面。六是要筹备好上半年经济活动分析会议。

　　陈进行强调，当前，第一届董事会第二次会议已经进一步明确了今后的努力方向，统一了思想，集团公司正处于一个新的起点上，下一步就要做到正视困难、振奋精神、争分夺秒、抓好落实，完成既定目标。

　　会上，大唐集团公司计划与投融资部、财务与产权管理部、安全生产部、市场营销部、燃料管理中心负责人汇报了集团公司1至6月份各项生产经营指标完成情况，分析了存在的问题，并结合本部门工作提出了下一步工作计划。总经理工作部汇报了集团公司6月份重点工作完成情况和7月份重点工作计划。

　　大唐集团公司总师、副总师，本部各部门主任、副主任以及在京企业主要负责人参加了会议。