广州增特变压器有限公司质量管理月活动方案
2011-05-17 14:29:10 365采购网新闻资讯中心
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2011年5月公司开展第一次质量管理月活动。主题是：“用户在我心中，质量在我手中，一切从我做起，满足顾客要求。”，具体实施方案如下：
一、目的
全面提高和加强公司全体员工的质量意识，让员工深刻认识到质量是公司的立足之本，只有过硬的质量，才能使公司立于不败之地、才能使公司蓬勃发展、才能使个人的经济利益跟着公司水涨船高。
二、组织领导
成立质量管理月活动领导小组。
组 长：刘志强
副组长：郭迪、黄伟
成 员：莫少杰、金达效、陈永超
三、活动的主要工作和内容
1：宣传动员
通过开展形式多样的宣传活动，积极引导全体员工融入到活动中来，努力形成人人都知道、人人都重视、人人都参与、人人都作为的良好氛围。
（一）行政部负责组织召开公司2011年质量管理月活动动员大会（定于5月4日上午）。
（二）行政部负责制作质量管理月宣传横幅和标语，在车间主入口及生产车间等场所悬挂张贴，在公司宣传橱窗上进行质量管理月宣传教育，宣传质量管理月相关活动开展情况。横幅标语在5月4日前完成，宣传橱窗在5月8日前完成。
（三）、行政部负责创办《质量管理月活动快报》，及时报道公司及各车间、部门开展质量管理月活动的相关内容，将质量管理月活动的信息传递给公司员工。期刊分为三期，发表时间为5月10日、5月20日、5月30日。要求行政部人员每天抽至少2小时下车间和各部室采访和了解情况。报道形式要生动活泼。
（四）、各车间部门应利用各类有利的方式方法开展再学习、再宣传活动，提高全员的参与意识。
2：学习、培训
（一）、各车间部门自行组织学习《质量手册》、《程序文件》、《工艺文件》、《国家标准》、《技术图纸》、《部门（车间）职责》等相关的质量文件和管理文件。车间、质控部、技术部不少于二次，其它部门不少于一次。学习后要有会议记录交行政部，作为月底考评依据。
（二）、各车间对入职六个月以内的新员工要进行培训，不少于二次，培训主要内容是质量、安全等意识和知识教育。培训后要有会议记录交行政部，作为月底考评依据。
（三）、所有车间员工都必须进行学习或培训后考试，高分者给予奖励，不及格者进行补考，对补考不及格者要进行罚款。
（四）、各车间必须开展互帮互教，提高操作技能的活动，师傅带徒弟，熟练工带新上机员工。车间主任须将帮教人员安排到人。
(五) 、各部门车间人员组织本单位员工积极提合理化建议，对于合理可行的建议，一经公司采纳，公司给予单位和个人奖励，对公司做出杰出贡献的给予重奖。
（六）、以车间为单位举行产品质量竞赛，车间组织以班组或者个人为单位开展产品质量竞赛，产品合格率和生产进度优秀者，公司给予奖励。
3：各部门、车间工作内容
（一）、行政部，负责宣传动员工作，标语横幅、宣传橱窗、质量快报、会场安排、收集整理入档各部门车间的上述各种记录和合理化建议、以及奖品奖状等后勤工作。
(二)、技术部，负责编写考试试卷、组织各车间考试、阅卷打分、下车间上课培训三次、参与车间互帮互教、及时解决车间出现的质量问题、分析我公司目前质量问题的薄弱环节，并针对问题提出整改措施和方案报告。
（三）、质控部，负责对质检员的学习培训、督促车间互帮互教、严格各个质量检测点的把关，尤其是对浇注等特殊工序和关键工序加大质检力度、漏检率和错检率为0、月底统计各个工序半成品和成品的合格率，以供活动领导小组奖励和处罚、分析我公司目前质量问题的薄弱环节，并针对问题提出整改措施和方案报告。
（四）、生产部，组织和督促各车间质量月活动的落实，协调各车间的学习、培训、考试的人员、时间和地点、组织车间质量竞赛、严密观察和跟踪生产的质量情况、分析我公司目前质量问题的薄弱环节，并针对问题提出整改措施和方案报告。
（五）、各车间、负责组织本车间员工学习、培训、人员要达到100%，考试及格率要达到98%，互帮互教要落实到人、组织以班组或者个人为单位开展质量竞赛，在生产中要严格按图纸、工艺、标准生产，一切半成品一次交检合格率保证达到99.5%，一切进入下一道工序的半成品合格率必须达到100%，一切出厂成品合格率要达到100%。
（六）、供应部，负责组织本部门员工学习培训、质量管理月内保证有一次对A类材料供应商进行现场考核，并提供该供应商的可靠的资质文件，月底交行政部作为考评依据。保证A类材料进货合格率为100%、B类材料合格率98%。
（七）、销售部，负责组织本部门员工学习培训、安排人员每天不小于2小时下车间了解生产质量状况，如发现质量问题和隐患，要第一时间通知车间主任、生产部、质控部。质量管理月内保证有一次到主要用户现场征询质量反馈意见，月底交行政部作为考评依据。
各车间部门必须根据公司上述质量管理月的工作内容，分解为本车间部门的详细计划，5月5日完成交行政部。行政部进行初步统计后，上交活动领导小组审核。
4：考核奖罚总结
质量管理月底，由活动领导小组对各个车间部门进行考评，标准为：
各车间部门对本单位上述工作内容、学习培训状况，全部圆满完成为100分，有一项完成一般的扣5分，有一项未完成的扣10分，以此类推。
95分以上为优秀，80到90为良好，75分及以下为不及格。
优秀单位给予奖励、不及格单位给予罚款。
质量管理月底，评出10个质量先进个人，2个质量标兵，公司将给予奖励。
5月31日行政部负责组织召开公司2011年质量管理月活动总结大会，宣布先进单位和个人给予表彰，并颁发奖状证书和奖金。
广州增特变压器有限公司
2011年4月28日
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