天威今三：积极应对严峻市场形势全力打造天威品牌

    公司首先从抓制度建设入手，促规范管理。围绕规范管理，根据天威集团、天威保变先进的管理理念和管理模式，建立健全了各项管理制度及规范10余项，在公司部门内部初步形成了工作有要求，检查有标准，考核有依据的良好局面，为规范管理，促基础管理水平上台阶奠定了良好的制度基础。

    公司采取“请进来，走出去”的战略，选派管一线骨干到天威保变、长城诺博等先进企业和协作单位学习先进的管理观念、管理模式，做到一线骨干率先解放思想，率先提高素质。同时，利用工余时间，组织业务骨干进行业务学习。针对员工在实际工作中暴露出来的薄弱环节，邀请业内业务骨干来公司进行实地培训，有针对性的抓好培训工作，培训工作的操作性、实效性进一步增强。截至目前外派员工培训20人次，邀请同行业专家、骨干对内部员工进行培训130余次，受训人数300多人次，员工的精神面貌和工作技能明显提高。

    公司业务部门每天下午5：00，利用天威OA信息平台、短信形式向公司汇报当天的生产经营、市场订货、发货情况等相关信息。公司打破传统的营销模式，在保证产品质量和交货期的同时，积极协调有关客户，做到现款现货，付款发货，确保了资金流畅通，有力地保障了生产经营活动的有序进行。

    公司进一步强化检查、监督，考核，及时纠正工作中的偏差，努力将规章制度落到实处。公司领导还采取座谈调查、客户回访、跟踪检查等不同形式对公司产品质量、售后服务、信息反馈等工作及时进行检查、督促。将检查情况纳入部门、员工业绩考核，奖优罚劣，有效解决了干与不干一个样，干好干坏一个样问题。截至目前，公司共上门征求客户意见20多次，据检查情况严格进行考核，员工的工作态度、工作责任、质量意识和服务水平有了明显改变。

    公司党支部还以“创先争优”活动为契机，以“凝聚力工程”为抓手，大力推行“领导在一线垂范、干部在一线锻炼、工作在一线落实、问题在一线解决、感情在一线加深、威信在一线树立、成效在一线体现”的“一线工作法”，领导班子成员走进生产一线全天候跟班作业，与一线员工打成一片，亲历亲为抓质量，抓安全，抓生产办实事，抓协调解难题。

    同时，公司还树立内部典型，用身边事教育身边人，教学相长，促进工作。他们在办公楼和车间一楼人口处，设立光荣榜，推出近年来涌现出的各级劳动模范、质量标兵、先进工作者等作为员工业务学习和工作态度学习典型，组织员工学习讨论，看先进的优点，找自己的不足，用活生生的实例教育员工，取得了良好效果。