天威保变“双百人才创新工程”系列报道七十三

    培训现场员工与授课老师互动交流

    天威保变总装车间以岗位标准化操作促进产品质量提升，以标准化操作培训促进工操作技能提高，实现了产品质量和员工“提素”齐头并进。

    师傅为徒弟“开小灶”

    总装车间改进培训方法，大力倡导自主学习，将员工岗位学习培训纳入绩效管理，找准薄弱环节，结合各班组工作现状和目标任务，重点抓好关键岗位人员的理论、实际操作技能培训，并将标准化操作实际考试与“三方互动”传帮带机制有机结合，促进员工理论知识、实际操作的双提高。

    在岗位技能培训方面改变了以往“满堂灌”的模式，将员工从单纯的“记笔记、背笔记、考笔记”中解放了出来，采用员工互动式学习模式，培训现场员工与授课老师互动交流，发掘了员工的能动性，增强了培训效果。

    该车间高级工人技师、全国劳模、中国机械工业技能大师张文志利用班前会进行理论讲解，在实际工作中手把手的将操作方法传授给青年员工。来自车间各岗位的工艺、技术、技能“专家”，还利用工余时间讲授操作技能课，平时则结合特殊产品现场讲解操作技能和技巧，使年轻员工迅速成长为生产一线的技术骨干力量。

    通过标准化操作培训的有序开展，总装车间员工操作技能普遍得到提高，执行标准化操作的意识显著增强，形成了讲学习、爱学习、会学习的良好氛围，促进了产品质量上水平、员工培训上台阶。