远东：事业经理人制度促企业发展
“十二五”将是远东控股集团的快速升级扩张期，在去年实现应税销售145.55亿元的基础上，早早确定了2011年实现应税销售200亿元的新目标。目标的实现有赖于人才、科技、管理理念的不断创新和实现，远东把员工的个体价值观，塑造成“振兴民族工业，争创世界名牌”的整体价值观和企业理念，造就了一支高素质的员工队伍和优秀企业家队伍，远东员工遂渐由职业经理人转变为事业经理人，为远东的腾飞奠定了坚实的基础。
事业经理人制度使企业家破除雇佣思想，经理人把自己的命运和企业的命运联系在一起。远东电缆有限公司一位高层管理人员表示，“从个人生涯讲，我把它定位成一种事业、一种终身的职业。”这样的观念得到全体远东人的认同，他们把远东看成是自己共同的事业，远东员工的职业观念已上升到事业经理人的高度，这虽然只有一字之差，但有本质的区别，这是企业和经理人需要确定的价值纬度。事业经理人比职业经理人高一个层次：职业是生存的需要，事业是信仰的需要，事业经理人可以不考虑享受、待遇，为信仰去工作，是永不放弃、勇往直前的。
远东非常重视对员工的培养和教育。 对员工培训是长期战略，是制度化的工作，从当初部分培训到现在全员培训的系统化、专业化，员工的思想观念、眼光修养、专业素养等得到了全方位提升。一些刚加入远东的员工，之前参加过很多次培训。他们往往认为流于形式的培训会耽误时间，影响工作。而远东的课程安排得当，合理有序，内容丰富，指导性、实用性强，他们感觉培训很重要的一点是能使大家融成一团，和公司融成一团，取得最合拍统一的价值认同，花这个时间非常值得。
远东积极维护员工的合法权益，努力打造和谐的内部关系，“一人进远东，全家远东人”就是远东和谐劳动关系的生动写照。远东全面推行“事业经理人”制度，形成了选人、用人、育人、留人的科学机制，为员工建立了良好的环境和实现价值的平台，出台了数十项完善员工福利的政策和制度，建立了有竞争力的薪酬体系，投入巨资进行学习组织建设，让每个员工都能享受到培训成长的机会，让每位员工愉快的工作着。同时，远东一直在探索和实践股权激励等机制，构建对事业经理人的制度安排，让员工与企业共享发展的成果的做法，为留住人才提供了制度保障，6000多名远东员工当中，10%以上的人拥有百万、千万甚至上亿财富。
