华通机电集团召开2011年新春工作会议

2011-02-22 16:42:20 365采购网新闻资讯中心

　——实现六个大转变促进业绩大提升

　　2月19日，华通机电集团召开2011年新春工作会议召开，会议部署2011年的工作。大会提出，新的一年，要实现六个大转变，促进业绩大提升。集团领导张龙松、黄贤福、赵晓斌、邵奇慧、王文平、金世明出席大会。集团董事长作了《实现六个大转变促进业绩大提升》的重要讲话，各分管领导就今年各条线上的工作目标、工作措施作了表态发言。集团副处以上管理干部、各企业车间副主任以上管理人员、各成员企业负责人人参加了大会。大会由集团副总裁梁世干主持。

　　李成文在《实现六个大转变促进业绩大提升》重要讲话中，对做好今年的工作提出了三点要求：

　　一、落实好区域营销会议精神，全面解决好几次会议反馈的问题。要从源头抓起，加强新员工岗前培训;供应、生产、技术、销售等部门要把好产品质量的每一个关口;加大力度，完善一站式服务;对产品质量实行一票否决制度;以营销为龙头，树立全员营销的意识。

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　　二、实现六个大转变，促进企业大发展。1、思想观念要有一个大转变。一个只在乎钱的员工，他追求的是一种劳资对立、短时、简单的打工行为。我们全体员工务必要转变观念，深刻认识到：企业兴，效益好，员工才能好;反之，员工努力了，企业效益会更好2、精神状态要有一个大转变。公司中高层领导要切实做到个人形象一面旗、工作热情一团火、谋事布局一盘棋，积极带领公司全体职工于困难之中找出路、于困难中找到办法、于无望中创造可能、于可能中办成事情。 3、工作方法要有一个大转变。做工作要“有谋划”;做工作要“实干”。要实实在在，讲实话，办实事，出实效。讲实话，就是在计划、总结、报告当中不用形容词，要用数词、量词。要有时限，量化管理。办实事，就是深入基层，深入到一线，掌握第一手材料;做工作要“敢干”。敢抓、敢管、敢干，是评价一个干部是否有能力的一个标准，并且是一个非常重要的标准;做工作要“讲实效”。我们要用心用脑去干，不要一味的盲目去干，要注重效率、效果、效益。4、工作责任心要有一个大转变。公司中高层干部要带头深入调查研究，出主意，定措施。5、工作作风要有一个大转变。要选准切入点、寻求突破点，抓住主要矛盾，解决主要问题，赢得工作主动，争取步步领先。6、一定要有积极进取的精神。要善于学习鲁班精神，在爬山时发明“锯子”，然后用手中的“锯子”锯掉阻挡前进的“荆棘茅草”，放眼前行。

　　三、加强团队建设，稳定员工队伍。一是技能培训要到位。通过开展持续、深入的业务技能培训，不断提高员工适应工作、解决问题、创新发展的能力，从而在本职岗位上不断取得新的成绩，实现新的突破，创造新的亮点。二是开展活动要到位。各部门、各企业要充分开展形式多样、内容丰富、贴近实际、贴近生活、贴近职工的文化活动、学习活动、技能竞赛活动，不断激发员工的文化展示力、团结凝聚力和激情向上力。三是思想分析要到位。各部门、各企业要切实加强与员工的日常沟通交流，定期对员工思想状况进行分析，了解他们的真实想法，掌握他们的内心需求，净化他们的灵魂家园，进一步增强广大员工的理想意识、纪律意识和奉献意识，使员工思想政治工作逐步实现经常化、制度化、目标化。