江苏公司节后第一会 谋划“五大”体系建设

　2月9日上午，春节后上班的第一天，江苏公司就召开专题会议，研究讨论“五大”体系的建设工作方案。会议听取了 “五大”体系建设方案情况的汇报，根据国家电网公司有关精神，就“五大”体系的机构设置、人员编制等情况进行认真讨论。

　　江苏公司总经理冯军在会上指出，江苏公司作为国家电网公司的综合试点单位，要坚决按照国家电网公司的部署和要求，本着高效集约的原则，结合公司实际，在充分听取各基层单位意见的基础上，科学制订“五大”体系建设实施方案，使公司的组织体制、管理模式更加适应科学发展和“两个转变”的需要。要综合考虑公司实际以及其它各种因素，从满足省、市两级公司对人才的需求出发，科学制订人员配置方案。在“五大”体系的业务流程、岗位职责、工作要求等方面，要根据国网公司有关方案要求，进一步细化明确，使之更加切实可行。对“五大”体系之间业务交叉、机构及岗位设置等事宜，积极与国家电网公司体改办及专业部门汇报沟通。同时，要统筹考虑制订有关后勤保障、安全稳定等方面的方案和措施，积极稳妥地推进“五大”体系建设。