西电常变：在创先争优活动中奋进有为的班组

记西电集团公司2010年度先进班组西电常变钣焊车间侧板班

　　这是个连年被所在公司评为先进集体的班组，这是个团结和谐的班组，这是个在创先争优活动中奋进有为的班组。在2010年不平凡的生产中，该班组不仅以台台产品无返工的好质量和高效率，完成了企业下达的所有计划和突击生产任务，而且实现了全年安全生产无事故，并通过班组QC活动攻克了一项生产难关，成为了所在公司和西电集团的一个标兵班组。这就是荣获2010年度西电集团先进班组的西电常变钣焊车间侧板班。

　　该班组共13名工人，担负着变压器油箱四个侧面的生产任务。班长孙伟锋，是在企业改制后走马上任的。他当班长做的第一项工作就是做思想工作稳定班组成员，由于对组员平等相待，有事同商议，加上自已表率干在先，很快班组成员情绪稳定了，生产步入正常。渐渐该班组形成了团结、和谐、有事共商的好班风。2010年公司高端变压器油箱生产任务一度十分繁重，为了不折不扣完成任务，加班加点是免不了的，可班组13名成员没有一位因连续加班加点而打退堂鼓的，就连班里唯一的女焊工蒋汝英也是天天和大家努力在一起。九月份高温酷暑，而生产任务更为艰巨，公司为满足用户，突击任务增多。一次公司下达了24小时内完成一台220KV油箱的突击任务。关键时刻党员杨云忠、罗琪主动请缨担重任，党员先锋榜样激励着大家，在全班职工一个通宵的共同努力下顺利完成了任务。

　　该班在重产量的同时，也决不放松安全、质量。每天班前站队会，班长总要强调安全、质量。如有质量问题，都要全班一起共同分析，举一反三，这已形成惯例。去年初，该班在生产一台新结构高端变压器油箱过程中，出现了箱壁变形超差的现象，虽经过2天的努力，变形校正，但影响了生产进度，且质量保证系数低。为彻底解决这一问题，该班在车间技术组的支持下，成立了“油箱箱壁变形控制QC小组”，全班共同参与。经研究发现由于箱壁上有2道横加强梁，使得箱壁成了一个整体框架，造成了易变形难校正的现象。大家集思广议，对箱壁制作工艺进行改善。最终确定，用火焰或油压机进行校正，焊接箱沿法兰;对横加强梁进行修割，然后用重物压紧，进行点焊;用刚性固定法和反变形法;对装有横加强梁上口的四个点用三角铁塞紧、点焊等七项解决措施。用此方法制作多台产品，都是一次检验合格，一大影响高端变压器油箱生产质量和进度的难题一举攻克，为以后制造高品质同类高端变压器油箱奠定了基础。这一成果也获得了该公司2010年职工QC成果一等奖。这已是该班QC小组连续两年获得公司年度QC成果一等奖了。

　　在班组的安全生产上，班长孙伟锋是第一责任人，为了担负起这一责任，他始终做个安全生产的有心人。油箱生产与铁打交道，时常还要吊起翻动，在生产中他时时要求组员严格遵守操作规程，若有图省事不按章操作，他严厉批评不留情面。职工的精神面貌和身体健康是安全生产的一大要素。孙班长只要发现那位职工生病精神不佳，他都要会调整安排轻一点的工作，一来体现班组对职工的关心，二是为确保安全生产。高端变压器油箱需采用铜屏蔽工艺，而在焊接中会产生有害气体，公司为保护职工健康购买了2万元一套的进口防护面罩，但在带上操作时很不方便，尤其在夏天带上一会，就会大汗一身。于是铜屏蔽的焊接就成为了孙班长和党员王建才的工作任务。这点点滴滴组员看在眼里，记在心里，也时常体会到班集体的关心。久而久之侧板班成为了一支团结、和谐，能够克服各种困难保质保量完成每项生产任务的先进班组，成为了在在创先争优活动中奋进有为的班组。