万控集团举行目标管理与绩效考评培训

　伴着圣诞的喜气，怀着未来的憧憬，在公司五年规划的号召下，公司各层级都在紧锣密鼓地做着年度方针目标规划工作，培训也是必不可少的一股力量。为进一步规范目标管理与绩效考评作业，12月25日，人力资源中心邀请了中国十大杰出培训师张锡民教授，就《目标管理与绩效考评实务》相关内容进行了为期一天的系统性培训，集团公司各总经理、各部门经理以及绩效考核相关岗位40多名学员参加了此次培训。

　　张锡民教授从目标制定与分解管理;有效执行工作目标的行动计划;绩效考评体系的设计与实施三个方面进行了较为全面的阐述，其中重点对公司年度计划下的目标制定与分解管理做了详解。在培训过程中张教授采取了互动式的教学方式，列举了丰富而生动的案例并组织学员现场练习，使得学员受益匪浅。培训主要有以下内容：

　　一、公司年度计划下的目标制定与分解管理。

　　对于集团来讲，年度计划的制定与分解尤为重要，这是企业战略规划的重要表现形式。张教授重点从这个方面进行了阐述，从目标衡量的四个维度(数量、质量、成本、时间)以及SMART原则上进行了重点分析与讲解。培训现场张教授结合目标制定的7个步骤，组织学员现场制定目标、分解目标，找出学员在过去目标制定方面的不足，并期望进一步完善。在本章最后张教授剖析了目标管理中常见的一些错误，以案例进行分析讲解，给了学员们较大的启示。

　　二、有效执行工作目标的行动计划。

　　目标制定之后的重要环节就是目标的执行，大多数企业都在执行层面上出现了很大的问题，以致企业发展出现了重大限制。就此问题张教授借鉴欧美企业的优秀管理案例进行了讲述，并建议公司在目标执行方面采取目标跟踪单和困难报告单的形式进行管理，明确责任，此话题引起了现场学员的重点关注与讨论，从而使得学习氛围更加浓厚。

　　三、绩效考评体系的设计与实施。

　　关于绩效考评体系的设计与实施章节，张教授通过对生产、市场营销、人力资源、财务四个方面的举例说明，对绩效考评体系的设计给出了建议，并组织学员绘制了绩效考评KPI指标的鱼骨图。课程最后张教授就平衡积分卡在绩效考核管理当中的作用和应用做了介绍，为公司未来的绩效考评体系的设计与实施提供了思路和参考意见。

　　培训期间，学员们认真听讲，积极主动地发表言论，讨论激烈，塑造了良好的学习培训氛围，此次培训取得了较好的效果。目标管理与绩效考评作为公司的重点管理任务，公司每个人都有责任和义务将其不断的优化和完善。相信通过本次培训会给各位绩效管理者带来一定的帮助。