大唐集团召开“十二五”发展规划第二次研讨会

　大唐集团公司“十二五”发展规划第二次研讨会在集团公司本部召开。会议讨论了由大唐集团公司规划发展部牵头编制的“十二五”发展规划初稿。集团公司董事长、党组书记刘顺达，董事、总经理、党组成员陈进行出席会议并讲话。

　　大唐集团公司党组成员、副总经理王琳、邹嘉华，党组成员、总会计师胡绳木，党组成员、副总经理王森，党组成员、党组纪检组组长熊皓出席会议，并就“十二五”发展规划的编制提出意见和建议。

　　刘顺达在讲话中指出，此次由规划发展部牵头编制的“十二五”发展规划初稿与第一次研讨会时相比有了很大幅度的完善和提升，更加符合十七届五中全会精神大唐和集团公司实际，更加全面、细致、具有可操作性。

　　刘顺达指出，转方式、调结构、强机制的根本目的是出效益，三大能力的核心是盈利能力。为此，要按照国资委的要求，以降低资产负债率，实现国有资产的保值增值为目标，不断提升集团公司的盈利能力。

　　刘顺达强调，编制集团公司的“十二五”发展规划，要按照“集团一盘棋、管控一体化、项目一条龙”的原则，努力实现战略、规划、计划、预算的无缝对接；要坚持以经济效益为中心，以项目为根，以人为本，以责任为魂，以出精品为目标，以打造国家示范项目为检验精品项目的标准，将同心文化融入到“十二五”发展规划中，带领全体员工想清楚、做清楚，正确处理好规模和效益的关系，解决好煤炭、资金和电价这三个制约企业发展的瓶颈问题，从而实现集团公司科学发展上水平、创先争优出效益。

　　陈进行在讲话中对编制规划的相关部门的工作给予了肯定。他指出，此次由规划发展部牵头编制的“十二五”发展规划初稿，是一部发展的规划、积极的规划，体现了集团公司党组勇于进取的精神和对企业高度负责的态度。

　　陈进行就进一步完善改进大唐大唐集团公司“十二五”发展规划提出具体要求。他指出，在编制规划过程中，要解放思想、转变观念、打开思路，要充分发挥战略的引领作用，将规划与战略相结合，明确发展目标，使规划更加符合集团公司实际；要坚持以项目为载体，以效益为中心，以归属母公司的净利润最大化为前提，加强规划的准确性、严肃性和可靠性，按照“远略近详”的原则编制集团公司规划体系，并以此指导专业规划的制定。

　　陈进行强调，编制集团公司“十二五”发展规划的过程同时也是一个统一思想的过程，要将集团公司的思路迅速传达至基层，集思广益、群策群力，实现发展思路上的同心。陈进行要求集团公司规划发展部认真研究各位领导和部门负责人的意见和建议，将其融入到“十二五”发展规划的编制中，从而使发展规划更加深化、细化和全面。

　　大唐集团公司副总经济师兼核电部主任郑文元、副总工程师兼工程管理部主任曲波以及本部有关部门负责人分别就集团公司“十二五”发展规划提出意见和建议。

　　大唐集团公司本部各部门负责人以及有关人员参加了会议。