武汉铁塔厂集中组织党委中心组（扩大）学习

　　近期，武汉铁塔厂组织党委中心组成员、各单位主要负责人集中学习。本次学习由党委书记王志刚主持，厂长彭浩作主题发言。

　　彭厂长简要总结了2010年主要工作，他指出：由于金融危机负面影响逐步显现，全国铁塔业务投放量较以往大幅压减，除国网新上两个跨区项目外，省内、华中、南网均无大项目，市场竞争异常激烈。同时，铁塔售价持续下滑，最低已降至6600元/吨。而与此相反的是，原材料价格一路攀升，钢材单价较去年同期上涨800元，锌价则全年处于高价位运行。面对上述不利形势，企业紧紧围绕全年目标任务，扎实开展以“三保二降一创增质效”为主题的管理年活动，各项工作有序推进，安全生产局面稳定，较好保持了一定盈利水平。

　　分析企业目前存在的问题，他强调三点：

　　一是全厂围绕目标自主管控力度不够。主要表现在加工质量不稳定，掉切角、掉孔等问题反复出现;焊接拼装件外观不精美，达不到专业厂家技术要求; 各车间凭经验做事的情况较多，生产工作不规范。

　　二是能耗、物耗仍有下降空间。锌层厚度超标，角钢边角余料再利用创造的经济效益不高，用于包装的铁丝耗用过大，因厂区布局不合理，搬运量大，导致叉车使用频繁，由此产生的油耗大。

　　三是职工爱岗敬业的精神不够。少数职工包括个别中层干部不懂得珍惜岗位，抱着“混”的态度工作，遇事推诿，见到问题绕道走。

　　针对上述问题，彭厂长明确指出明年工作主线：对外进一步拓展市场，加大国际业务的开拓力度。对内继续深入开展管理年活动，细致深入地抓好各项管控工作，促进企业尽早具备完全的市场竞争能力。

　　他要求具体做好以下方面工作：

　　1.加强两级领导班子建设。厂领导及中层干部要充分认识到企业目前存在的问题，达成共识实现共管，形成合力。尽快建立领导问责制度，对于生产、质量、安全及管理方面的迁就、让步，谁迁就谁负责，一旦出现问题，严格追究各级领导及相关人员责任。完善中层干部考核制度，建立“能上能下”机制，对于不敬业、不作为、乱作为的中层干部必须严肃处理。

　　2.加大费用控制。在今年各单位经济指标完成情况的基础上，切合实际，尽快拟定明年经济考核标准，针对各单位具体情况提出个性化考核指标，对于不能突破的指标必须严守。明年大额费用支出，除了事关安全生产的两项费用、维护产能及提高设备自动化程度所必须的支出外，其他项目不得随意开支。

　　3.加快技术革新及新产品开发的步伐。已成立的项目组要抓紧完成镀锌、焊接等方面的工艺技术改进，必要时可考虑引进人才，以尽快提升企业专业技术能力，并逐步形成自有知识产权。将废钢作为资源，作为开发对象，展开相关调研，力争找到新的经济增长点，提高企业抗击市场风险的能力。

　　4.加强用工管理。在全厂范围内开展定岗定员定编再清理，摸清各岗位用工需求，重新核定人员，竞争上岗。同时，将外用工管控纳入人资管理范畴，对其一年的工作绩效进行考核，争取在当前产量规模下尽可能减少外用工人数。

　　党委书记王志刚作总结讲话，他要求参加学习的人员必须认真领会彭厂长讲话精神，认清客观存在的各种问题，提前思考明年工作，推动企业尽快适应市场需求，具备完全的市场竞争能力。