上海电缆研究所建设新型科研院所 实行科技自主创新

　上海电缆研究所2010年度科技工作会议于11月22日召开，全所中层以上干部参加了会议。会前，与会人员参观了凯波公司。总工程师、科技发展处处长毛庆传主持会议并作了题为：“新型科研院所建设中的我所科技创新工作——2010年科技创新工作及十二五科技规划思考”的报告。报告从新型科研院所建设基本方案、技术创新服务平台建设、科技创新工作目标、科技创新工作计划、主要业务单元及重点科技项目、主要措施及支撑条件等六个方面进行了说明;凯波公司总经理汪晓明介绍了公司走创新型企业发展之路，先后投资2000多万建设研发中心，打造国内一流电缆料研发平台的情况;与会人员围绕科技创新工作，结合我所实际，从多方面谈想法，提建议，表达了对我所开展好一所两制创新工作的信心和决心。党委书记、副所长虞顺康和所长、党委副书记魏东分别作了重要讲话。

　　虞书记讲了两个问题：一是从凯波公司得到的启示。去年6月中旬到凯波调研，当时正在进行厂房、设备改造。一年后建成了新的流水线、试验室，体现了科技型企业的面貌，非常不容易。第一，科技创新是发展的动力。凯波从人员、设备加强了研发投入，根据市场需求定位研发项目，做的是实实在在的事。说明了市场的需求是科研的导向。第二，建设了科研团队。第三，管理逐步细化。实行ERP管理，对各部门都有借鉴意义。

　　二是人才问题。第一，人才问题不是说而是做的问题，光说不做永远解决不了，要具体落实。第二，人才在实践中才能产生出来，要压担子，实践中才能培养出人才。技术部门应当成为输送人才的地方。第三，要有具体的政策来支撑。所里要落实人才的激励、培养政策 ，支持和鼓励人才。在做的过程中调整和改进，坚持不懈。

　　魏所长简要介绍了新型院所改革试点的背景与环境，在谈到一所两制的特点时，他说：第一，一所两制为电缆所改革创造了平稳发展的条件。第二，实行现代企业制度和新型院所制度，鼓励各公司走现代企业制度之路，哪个企业有条件上市，本所都将给予支持，衍生企业按公司制发展。凯波的ERP管理、中长期激励政策、推行6S管理，这些都很好，实行了6S管理，企业的管理水平就上了一个新台阶。希望各部门通过这几年的努力，提升品牌，建立狼群文化。第三，通过政府给予的支持，调整企业发展方式，提升我所的综合实力，建立人才培养机制，提高员工收入。

　　关于科技自主创新方面，魏所长围绕电缆所可持续发展的目标，重点介绍经营、科技、制度、管理的四种创新。要通过新型院所改革试点，提高我所核心竞争力。尤其要重视长期的的自主创新工作，给电缆所创造未来经济增长点，提升上缆所品牌地位。我们要进行科技经营创新，为企业、客户创造价值;进行科技管理创新，建立和加强预、决算管理，把有限的人力、物力等资源用到重大科研及成果转化工作上去。还要建立中长期激励机制，根据能力与贡献进行评估考核，使企业、部门每年一小步，五年大进步。目前，在一所两制中的“一制”行动中，即新型现代院所建设中，最重要的切入点是围绕科技专项平台建设的展开，并采取一系列重要创新活动和具体措施。