西藏电力有限公司董事长、党组书记刘克俭到阿里电力公司调研时要求

　深入推进“两个转变”大力加强“三个建设”为建设“一强三优”现代公司作出积极贡献

　　12月12日，西藏电力有限公司董事长、党组书记刘克俭一行冒着冬日严寒，在崎岖起伏的高原上历时两天颠簸行程后到阿里电力公司进行调研。公司总会计师李永卓，公司副总经济师龚东昌，公司办公室、安监部、营销部、政工部主要负责人随同调研。

　　刘克俭董事长一行在阿里电力公司营业大厅调研

　　刘克俭一行先后到阿里电力公司狮泉河水电站、营业厅、中心变进行了调研，检查了阿里电力公司安全稳定、优质服务等工作。每到一处，刘克俭就亲切地询问员工的工作、生活情况，一再叮咛干部员工要注意身体，并嘱咐阿里公司要妥善安排好员工的工作、生活，为公司员工提供好的工作、生活环境。

　　刘克俭董事长一行在阿里狮泉河水电站、升压站进行调研

　　刘克俭在听取阿里电力公司工作汇报后，对阿里电力公司工作给予了充分肯定，并代表公司党组对阿里电力公司干部员工表示亲切地慰问和衷心地感谢。他指出，西藏电力有限公司成立以来，公司系统深入落实科学发展观，解放思想、转变观念，大力推进企业化改革和公司化管理，公司和电网发展方式不断呈现面貌，初步实现了由传统体制向公司化运作的转轨变型的巨大跨越。阿里电力公司上划一年多来，在公司领导班子的带领下，全体干部员工共同努力，克服困难，公司面貌发生了很大的变化，较好地完成了各项经济技术指标，安全生产、优质服务、队伍建设等工作都取得了一些成绩，公司党组对阿里电力公司工作是满意的。

　　西藏电力有限公司董事长刘克俭一行在阿里电力公司听取工作汇报

　　刘克俭要求，在下一步工作中，阿里电力公司一是要确保安全稳定，进一步增强对安全稳定工作重要性的认识，切实加强安全生产全过程管理，坚决杜绝发生人身死亡、恶性误操作、重大及以上设备损坏事故，主动化解和消除不利于稳定的因素，确保安全生产和员工队伍稳定;二是抓好优质服务，针对阿里电网的特殊性，科学合理调度，优化运行方式安排，制定符合实际的有序用电方案，千方百计保证电力有序供应;三是要增强企业意识，自觉按照企业运作规律和电网发展规律办事，狠抓企业经营管理，全面提升公司企业化运作水平;四是要进一步解放思想、转变观念，深入推进公司和电网发展方式“两个转变”，认真学习执行公司制定的一系列加强企业经营管理的制度、规定，加快推进与国家电网公司全面接轨，促进阿里公司与区公司“同步”发展;五是要加强“三个建设”，深入开展“创优争先”活动，加强领导班子和员工建设，加强企业文化建设，深入开展反分裂斗争教育，狠抓维护稳定和综合治理，确保公司局势和员工队伍稳定;六是要统筹做好年底各项工作，保证各项工作有序推进，确保全面完成全年各项目标任务，为加快建设“一强三优”现代公司作出新的贡献。

　　李永卓对阿里电力公司财务、电价管理等工作提出了具体要求。他指出，阿里电力公司一定要严格执行公司财务制度、规定，提高经营管理意识，不断强化财务管理，加强全面预算管理和成本控制，加大电费和资金回收力度，进一步调整、理顺电价，再接再厉，使阿里电力公司各项工作再上新台阶。

　　阿里电力公司负责人表示，刘克俭董事长一行到阿里电力公司调研，是对阿里地区电力干部员工的极大鼓舞和激励，我们一定按照刘克俭董事长的要求，紧紧围绕公司提出的“三提两保”中心任务，坚定信心、真抓实干，全面完成年度目标任务，认真筹划好明年各项工作，深入推进“两个转变”，大力加强“三个建设”，为建设“一强三优”现代公司、促进阿里地区经济社会跨越式发展作出新的贡献。