国网电科院ERP项目试点成功上线

　　2010年12月3日， 随着国家电网公司信息化工作部主任李向荣、国网电科院院长肖世杰、国家电网公司产业部副主任高文达、埃森哲公司大中华区副总裁丁民丞共同按下水晶球，国网电科院ERP项目试点实施实现成功上线，转入系统应用与建设并重的新阶段。ERP项目试点上线是国网电科院推进管理现代化的重要里程碑，系统试点上线后，资金流、物流、信息流将实现集成和实时共享，国网电科院的管理水平、经营水平、运营效率将得到大幅提升，集约化发展能力将进一步增强，将更有力地支撑服务于国家电网公司“两个转变”。

　　院党组成员、副院长王勤、胡毅、闫华锋、奚国富、冷俊，院党组成员、工会主席宋飞宇，院总工程师杨迎建，名誉院长薛禹胜、副局级调研员曹铁男，院长助理、副总师，各部门、单位主要负责人，实施顾问、关键用户代表、最终用户代表等共536人分别在院本部主会场，南京浦口、江宁，武汉、北京、合肥、徐州、淮安、无锡、泰州等11个视频会议分会场参加ERP项目试点上线暨推广启动大会。埃森哲大中华区副总裁王晖、SAP公司中国区副总裁张志琦等应邀出席大会。

　　国网电科院于2010年6月18日在国家电网公司系统直属单位中率先启动ERP建设以来，根据国家电网公司信息化建设的总体战略部署，围绕全面提升业务运营能力和管理水平的核心目标，确定了“先试点，后推广，持续深化与提升”的实施策略。克服了科研生产任务繁重的困难，按照预定计划顺利完成了计划分析、业务访谈、流程梳理设计、系统开发配置测试、数据清理导入、最终用户培训、系统模拟运行等多项工作，并根据同步开展了财务集约化信息化实施工作。项目建设历时171天，提前19天完成了ERP项目试点实施建设。

　　李向荣主任对国网电科院在国家电网公司直属单位中首批实现ERP试点上线表示祝贺，对国网电科院近年来的发展成绩充分肯定。他高度评价了国网电科院ERP项目建设实施过程中的特色、亮点，要求进一步做好系统推广和应用各项工作，提升现代化经营管理水平，为国家电网公司信息化发展做出贡献。

　　高文达副主任从八个方面全面肯定了国网电科院的总体工作。他说，国网电科院ERP项目试点成功上线为国家电网公司直属产业单位信息化建设奠定了良好开局，希望国网电科院总结试点上线经验，做好深化应用，为支撑服务国家电网公司“三强一好”产业战略和推进“两个转变”做出贡献。

　　肖世杰院长充分肯定了国网电科院ERP项目建设取得的成绩。他说，国网电科院以实施ERP项目为契机，不断提升管理水平。院领导班子高度重视，健全高效的项目组织管理机制。流程覆盖核心业务，突破了深层次管理难题，充分发挥ERP系统财务、物资、生产、项目、销售等多个模块内在的系统集成功能，实现了从销售合同管理、生产计划和物料计划、生产过程控制到现场服务的全过程集成管理。在数据清理方面，基于国家电网公司已有物料分类标准提出产业类物料分类标准，并针对科研生产型企业的数据特点，优化数据清理组织模式和数据收集方法，引入周考核、月评价管控机制，开发出多款功能新颖的数据清理工具，为 ERP上线运行提供了高水平的数据保障。在项目建设过程中，充分体现了团队精神、创新精神、科学严谨的精神和敬业精神。

　　肖世杰院长强调，要充分认识ERP系统建设和应用的重要性、艰巨性和长期性，超前谋划并全力推进ERP推广实施和深化应用工作，通过不断创新，满足各种应用及业务发展的需求，使国网电科院管理水平达到一个新的高度，进一步提升科技创新和产业发展能力，更好地支撑服务国家电网公司“一强三优”现代公司建设。