衡变公司注重打造保增长“软实力”

　　近日，特变电工衡阳变压器有限公司以争创省级“创先争优”工作示范点为契机，掀起了“抓质量、讲安全、抢进度，全力完成2010年目标任务”的生产热潮。

　　为确保今年各项任务的按期完成，衡变公司采取多种措施，打造并提升企业的“软实力”：一是党工团组织向全体员工发出大干的倡议。同时开展了一系列技术比武、QC攻关、质量标兵、小改小革、服务能手等劳动竞赛活动，成立了油箱、装配、线圈等10个重点产品、关键工序生产“青年突击队”，公司领导每天亲临现场督促生产，协调解决生产难题。

　　二是广大党员发挥模范带头作用，人人当好企业发展的“引领者”、生产经营的“实践者”、员工群众的“疏导者”，为促进企业和谐发展提供动力。

　　三是公司党委与经理层共同谋划后金融危机的应对之策，针对国内变压器市场萎缩的实际，围绕“抓市场、防风险、调结构、增效益、提质量、降成本”经营方针，着重研究制定了拓展市场的系列措施，推行抓大不放小的市场方针，狠抓新兴能源市场，实现了国内、国际市场并驾齐驱。

　　四是通过设立“党员示范岗”创建实践平台，规范了党员示范岗的管理流程、具体内容、示范标准和考核措施。公司党委坚持每月检查、季度通报，促进了党员示范岗活动的深入开展。据统计，今年设立党员示范岗的车间在生产任务、产品质量、安全、成本控制、培训出勤率等方面均好于其他车间，产品一次送试合格率达100%，体现了“一个党员就是一面旗帜”的示范作用。(上图为该公司生产现场。）