天威保变党委“凝聚力工程”系列报道五十

    下班前，天威保变绝缘分公司领导组织班组长查看”回音壁“上员工意见落实情况

   “机加工组烟台产七轴四面刨床，出现运行故障，这台设备还在保修期内，请联系工程部设备管理人员，及时通知生产厂家或设备能源分公司尽快处理。现在生产任务很急，请及时答复。”

    日前，天威保变绝缘分公司党支部副书记、副经理张英群，在车间巡视时，发现机加工组“回音壁”上这条信息，边及时拨通了设备管理组电话，要求立即处理。五分钟后，刨床生产厂家回电：三天后前来维修。生产任务不等人，张英群随即又向天威保变设备能源分公司求援。十分钟后，设备能源分公司电气维修组的师傅们赶到。五十分钟后，刨床修复运行。从发现问题到解决问题，前后不到一个半小时。

    天威保变绝缘分公司党政按照天威保变党委凝聚力工程的具体要求，以打造 “班组阳光政务”为目标，在分公司所有一线生产班组设立班组管理看板，开设了“回音壁”交流区域，倾听员工心声，接受员工监督，在干群之间架起了一座连心桥。 

　　该分公司具有生产班组任务繁重，一线年轻员工比例逐年增多、思想活跃等特点。为拓宽基础管理渠道，丰富亲情化思想工作形式，及时了解员工的心声，更好地为生产经营服务，在班组管理看板上设立了“回音壁”，为员工办实事，为班组解难题，使分公司工作和班组工作更加规范有效，拉近了员工与组织的感情，加强了基础管理，密切了党群干群关系。

　  天威保变绝缘分公司经理由立军对笔者说：“自从开通“回音壁”栏目，员工随时提交意见、建议。由于员工在“回音壁”提交意见及建议都采取匿名形式，与以往传统的恳谈会、民主座谈会相比，“回音壁”能更真实地反映员工在工作和生活中的意愿和想法。员工随时对各个方面存在的疑惑与有关部门沟通。分公司领导和班组长安排专人负责解答和解决有关问题后，对每位员工所提的问题和解答的结果一一对应公布在“回音壁”上，并注明回复的时间和答复人的名字，做到有根有据。”

　　自开通“回音壁”专栏以来，该分公司各班组总共回复解答了246条员工的建议和问题，加大了公开力度，增强了事务公开的时效性，有效地提高了企业的凝聚力。“回音壁”为班组的各项工作带来了全新的活力，在干群之间架起了互相理解的“连心桥”，促进了企业和谐，分公司上下形成了强大凝聚力，生产经营呈现出平稳有序态势。