德力西接班人 子女不是唯一 只是备选之人

　这是一场接力赛，已经到了交接棒的时候。

　　尽管始于上世纪80年代初中期的上一代浙商，面对着年龄、精力、知识结构的挑战，期盼着子女能够早日替自己分忧。但他们更清楚，接班人的背后不单是一个家族企业的传承，还关乎整个企业的可持续发展，一些已经将接班人提上议程的浙商，仍谨慎地不愿高调提及“接班”二字。一位温州老板说，他的儿子、女儿现在分别在技术研发和市场营销两个关键部门“掌权”，但这仍属于自己培养接班人的步骤之一，“这不算正式接班。”

　　“企业迟早要交给下一代的。”多数浙商在采访时都说到这句话，但他们似乎都希望将培养期延长些，以往的经验和现在的变化让他们意识到通向权力顺利交接的这条路上，有太多的坎要面对，浙商们正努力用自己的培养方式，帮助自己的接班人跨越它们。

　　而在培养接班人的过程中，浙商表现出的这份慎重，不仅是对家族财产的负责，更是对社会财富的负责。德力西集团董事局主席胡成中则表示，创造财富是一种社会责任，使用财富更是一种社会责任。

　　对于未来的接班人，胡成中的观点是“一定要找个合适的”。不管原来是股东，还是经理层，只要是最合适的都可以接班。

　　虽然认为现在考虑这些还为时过早，但他说会用最好的方式去培养下一代，而且已经在做了。儿子很早就送到国外读书，能否接班现在还很难说，重要的是，下一代有知识、有能力，自己照样也能搭个好平台。

　　做百年企业，胡成中一直在考虑接班人的问题。儿子在英国读书，将来能不能接班则要看他的造化了。因为，他不是唯一，只是一个备选的人。

　　小企业靠自己拼搏，中企业靠加强管理，大企业靠企业文化。懂得这个道理，就要以人为本。因此，胡成中重视招才、引才、育才、留才。人才队伍稳固，企业就会强大，个人兴企报国的价值追求也可以得到实现。