远东——诠释改革开放精神的典范

2010-10-28 10:33:19 365采购网新闻资讯中心

　　当今时代，科学技术突飞猛进，经济竞争风起云涌，政治变革日新月异，人类社会正在经历一次最为深刻的巨大变革，也正在为应对全球化带来的新机遇和新挑战而共同奋战。远东以电缆行业第一品牌的良好形象，以传奇式的变革、发展历程，以及在长期发展中成功地进行体制机制创新、科技创新、制度创新、管理创新、文化创新构建和谐的内外部环境所获得的成功，事实上已从一个企业的局部对这个伟大时代的特征作出了深刻的阐述，也成为了我国在全面建设中国特色社会主义征程中必须重点关注的一种企业现象。

　　一、“企业公民”写新篇

　　2008年11月8日，远东控股集团院士专家工作站在宜兴举行了隆重的揭牌启动仪式，江苏省科协副主席吴国彬与远东控股集团董事局主席、首席执行官蒋锡培共同为工作站揭牌。远东控股集团院士专家工作站在已邀请到4位院士、23位相关领域专家等高端人才深入考察、指导远东产品研发和生产的基础上，以为远东提供先进的技术支持而不断发挥其助力远东新发展的作用。而早在今年8月，远东已与中科院研究生院签订了战略合作协议，旨在打造良好的院企合作平台，整合优势资源，促进双方共同发展。

　　作为江苏省破天荒的第一家院士专家工作站，远东院士专家工作站在世界金融风暴冲击下的成立似乎对于中国企业抗击世界性经济衰退有着某种标志性意义——迄至当时，远东控股集团在以积累的经济实力投资若干风险产业的同时，集团主导产业电缆以其良好的品质和品牌效应保持了稳健快速发展势头，仅在天津港保税区集装箱码头工程中就获得4000万元大单，并已累计为天津港工程提供了价值两亿元的优质电缆……

　　2008年，即将隆重纪念改革开放30周年的中国经历了一系列极其严峻的考验，远东也在国内外的时事巨变中交出了一份份出色的答卷：

　　今年初那场极其罕见的冰雪灾害突袭中华大地，国家电网受到严重的破坏，远东电缆加班加点，向灾区紧急发运了累计价值4亿多元的电线电缆，出动大批技术和服务人员与各地电路抢修人员一道奋战在冰雪前线;并在雪灾期间组织了“融冰送暖远东情”系列活动，为在此次抗冰救灾中追认的烈士和英雄家庭每户发放抚恤金。

　　今年5月四川汶川大地震发生后，远在国外的远东控股集团董事局主席、首席执行官蒋锡培获悉后作出紧急指示，要求必须不惜一切代价保证灾区电线电缆的生产和供应，支持抗震救灾和灾后重建。广大远东员工踊跃捐款，通过中华慈善总会向灾区捐助100万元现金及价值50万元的救灾药品，满载300万元应急电缆从集团本部万里驰援灾区，进一步支援四川抗震救灾。

　　仅仅从远东2007年出资8296万元发起成立国内首家定向资助残疾人就业培训的慈善基金会——远东慈善基金会以来，短短一年时间远东已在该专项中向社会捐赠近千万元。十几年来，远东在保持经济高速增长的同时，时刻铭记着自己的社会责任，以一种感恩的心态、一种负责任的企业形象自觉地回馈社会，通过安置残疾人就业、援建希望小学、博爱卫生站、在大学设立奖学金、助学金以及向慈善机构捐款、成立远东慈善基金会等方式广泛参与教育、文化、卫生和残疾人事业等慈善与公益事业，获得社会各界的广泛赞誉，极大地提升了远东品牌的形象和美誉度…… 信息请登陆: 输配电设备网

　　今年7月，由中国企业联合会、中国企业家协会主办，北京大学、清华大学等作为技术支持单位共同参与的“全国企业文化(远东控股集团)现场会”在江苏宜兴市隆重举行，远东控股集团有限公司成为中国民营企业首家“全国企业文化示范基地”。国家和省市社会各界多位官员、学者和要员出席现场会;第九、十届全国人大常委会副委员长蒋正华与会祝贺并为远东题词点睛：“诚信保立业，创新促发展，理念筑和谐，文化塑灵魂。”

　　企业文化是由企业管理团队倡导、得到员工广泛认同，用以引导、提升现代企业发展所涵盖的企业核心价值观、发展追求、职业操守、人文氛围和行为准则所表现的一种文化现象。在企业文化已成为现代企业发展灵魂的当今时代，远东再度在蔚为壮观的中国民营企业中一枝独秀，事实上已超越简单的发展问题而成为了一种走在时代前列的象征和标志!以电线电缆、医药、房地产、投资为核心业务，年销售收入超百亿元，已成为“全球成长型公司社区”创始会员、“全国重点高新技术企业”、“全国用户满意企业”、“中国经济顶梁柱千家工业企业”、“中国最具竞争力大企业集团”、“中国诚信经营企业”、“全国守合同重信用企业” 以及“中国质量服务信誉AAA级企业”，并入围“全球华商500强企业”、“中国企业500强”、福布斯“中国顶尖企业100榜”、“中国民营企业竞争力 50强”、“中国电气产品制造十大领军企业”、“2006世界市场十大年度品牌”、“2008中国最佳雇主企业”并六次蝉联“江苏省文明单位”的重量级企业远东控股集团有限公司，在中国民营企业中首家获此诸多殊荣，乃是众望所归。远东今年在国内外极为不利的宏观形势下持续书写着发展企业回报社会崭新篇章的现实行动，成为了记者关注改革开放30年来展现企业发展情况首先审视的要点之一。

　　二、创业发展的传奇之旅

　　远东控股集团及其前身企业，她的出世和成长，她的建立和发展，她从历经曲折到“飞黄腾达”，有着较长一段“循序渐进”后从“量变”到“质变”的沿革演变，有着以蒋锡培为代表的管理层率领广大远东人长期以远见卓识艰苦创业、勇于创新、求真务实、超前实践建树远东企业精神的过程，更有着从创业实践中培育诚信、责任、共赢企业核心价值观的心路历程……

　　蒋锡培把远东的成功发展归结为“顺大势者方有大作为”：其一是顺应党和政府改革开放的大势，其二是顺应市场经济和我国加入世贸组织的大势，其三是顺应企业与员工、与用户、与社会和谐相处的大势。

　　上世纪80年代，中国的命运开始了历史性的巨变，大规模平反冤假错案，经商为“投机倒把”的魔咒被打破，乡镇企业异军突起，各行各业、各种企业变魔法似的冒了出来，成了“农村改革中，我们完全没有预料到的最大的收获”(邓小平)。那时候，身板弱小年龄也小的蒋锡培在南下杭州打工的匆匆行色中，为谋生存修起了钟表。由于他刻苦好学，修表技术迅速提高，很快实现了自己最初的梦想：赚5万元钱养家糊口。
　人的追求是没有止境的。5年的修表生涯让他赚到人生的第一桶金，也激发了他做更大事业的激情和信心，去实现自己最大的人生价值。1986年，当他拥有二十几万元的积累后，决定学习温州人回乡办厂，干更大的事业以回报家乡父老。他回到家乡宜兴市创办了一家为钟表配套的仪器仪表厂，不料却将近20万元的本钱亏光，还背上了10多万元债务。后来他从亲友处得到一条上海和江苏的电线电缆市场需求量巨大且销售价格日益增长的信息，于是向朋友借了10万元在宜兴开设了一家经销部，经3年苦心经营后还清了债务，还积累了二次创业的原始资本。1990年2月，范道乡党委书记找到他，希望他到新搞的开发区办厂，于是他筹集资金180万元，征了3 亩地，在范道开发区创办了“范道电工塑料厂”，由卖电缆转型到做电缆，远东控股集团的前身企业由此诞生。公司成立当年就实现了销售收入462万元，第二年达到1800多万元，成为一家初具规模的中型企业。

　　1992年以邓小平南巡谈话为起点，中国的市场经济初起狂澜，为远东的大发展提供了良好的契机，远东当年的电缆销售额达5000万元，超出了人们的预料，也超出了蒋锡培自己的预期，从此开始在电线电缆行业大显身手。企业的大发展铸就了蒋锡培在日新月异市场经济中把握时势的应变韬略，也造就了他主动对远东实行四次改制，顺应时代变迁发展壮大的奇迹——

　　第一次改制：戴红帽子，把民营企业改制为乡办企业，化解了意识形态等方面制约发展的深层次问题。第二次改制：摘红帽子，把乡办企业改制为股份制企业，解决了资金运作方面存在的问题。第三次改制：探索混合型经济模式，再戴红帽子，让出控股权掌握市场主动权。第四次改制，再摘红帽子，明晰企业产权制度，以利于建立现代企业制度。

　　前两次改制是许多民营企业普遍经历过的，后两次改制则体现了蒋锡培独具的匠心：第三次改制实际上是一次战略营销，把控股权让给了以国家电力公司、华能集团、华电集团和江苏电力公司及地方政府为主的投资主体，把远东最大的用户、最有实力的企业变成自己的股东，在国内开创了既有国家股、又有职工股、还有集体股的混合企业模式，为远东发展创造了更好的环境，迈上了更高的台阶。之后又把国家占有的68%股份和地方政府7%的股份回购，成立了现在由大多数员工持股的远东集团，完成了第四次改制。近年又根据企业的发展需要将其更名为远东控股集团有限公司。

　　回过头来看，远东这四次改制正好顺应了中国经济改革的四次浪潮：温州模式、苏南模式、国有大中型企业改革和完善法人治理结构。没有第一次改制，远东就不可能用最短的时间完成企业的原始积累;没有第二次改制，远东就不可能迅速实现资本的扩张;没有第三次改制，远东同样不可能短期达到企业规模裂变的目的;没有第四次改制，远东就不可能全面完善法人治理结构，进一步构筑市场化运作的发展平台。信息请登陆: 输配电设备网

　　这种“远东现象”给我们以深刻的启示。股份制的出现是人类近现代生产关系中一次具有划时代意义的进步，马克思认为股份制使私人不再拥有企业，而只是拥有私人财产，管理者阶层掌握着企业的经营权，但他们不再是企业主，而只是企业的股东、公司利润中一定部分的合法债权人。“在股份公司内，职能已经和资本所有权相分离，劳动也已经完全和生产资料的所有权和剩余劳动的所有权相分离。”马克思说通过这一分离，股份公司“它已经不是当作一个一个分立的生产者的私有财产，而是当今共同生产者共有的财产，直接的社会财产”。马克思在《资本论》第三卷(马克思逝世后经恩格斯十年精心编辑出版)中设想了实现生产资料公有制的新形式：以职工持股和小股民持股与大股东共同占有生产资料为特征，让每个人都能占有一定的企业股份。恩格斯认为由这种股份公司经营的生产“已不再是私人生产，而是为许多结合在一起的人谋利的生产”。“如果我们从股份公司进而来看那支配着和垄断着整个工业部门的托拉斯，那么，那里不仅私人生产停止了，而且无计划性也没有了。”

　　股份制在世界上的普及和一系列巨大的社会变革，破解了“生产的社会化与生产资料私人占有制之间的矛盾”这个以前认为不可逾越的教条和障碍。马克思、恩格斯不是抱残守缺、固执过时论断的权威，他们通过对世界经济社会日新月异的新变化新发展的深入观察，以伟大革命家与时俱进的理论勇气从股份制破题，修正了自己年轻时提出的阶级斗争和暴力革命学说，指出了使资本主义和平过渡到社会主义的可能性。这一学说成为了马克思主义的正统和世界民主社会主义100 多年实践所证实了的真理。

　　1997年，中共十五大将股份制定义为公有制实现的主要形式，拉开了一场具有突破性变革的序幕，开始了真正意义上的正本清源。蒋锡培以远见卓识的勇敢探索，率领远东人以四次改制的体制和机制变革，闯出了一条极具中国特色的企业发展之路，成为了远东的、从而也是中国企业发展中一个重要的标杆，从一个局部为伟大的改革开放做出了具有重要实践意义的诠释。

　　三、不平凡的变革和创新

　　无与伦比的北京奥运会隆重举行，远东控股集团广大职工、家属和当地父老乡亲们备感兴奋与自豪：奥运指挥中心、国家体育场、自行车场馆、乒乓球馆、首都体育馆多处奥运主体工程以及与奥运配套的地铁线路等工程项目上，大量使用了远东产品，并获得了高度评价，赢得了良好声誉，这是广大远东人为奥运会同时也是为我国经济社会发展做出的一份沉甸甸的贡献。

　　事实上，远东的大发展，就是坚持走科技创新之路及国际化道路培育自主品牌的结果。自主品牌是一个企业及其产品的综合体，它涵盖了企业的创新能力、企业管理、市场定位、营销服务等多个方面的综合特征。如何改变我国自主创新落后的现实，从企业的角度使中国由制造大国更快地向“创造强国”转变，远东对此做出了极有说服力的解答。

　　电缆产业要创造自主品牌，必须实现技术创新的突破和进行管理创新、理念创新、文化创新的综合进步。远东人在这方面同样交出了一份出色答卷——远东立足国内、面向国际实施机制创新战略、市场营销战略、品牌扩张战略、技术创新战略、现代管理战略等以推进名牌工程，使远东电缆成为了中国驰名商标、中国名牌产品。仅对于北京奥运工程而言，远东获得的相关订单就超过了5亿元……

　　人们将远东的超常规、跨越式发展，称为极具现代意识的一种品牌经营——

　　把坚持科技创新作为品牌成长的动力。远东人认为，只有发展先进的技术，才能生产出高技术含量、高附加值的产品，才能为品牌的快速发展提供不竭的动力。为此远东把加快科技创新视为企业的源头活水，长期坚持以科技研发为先导，把产学研联合与引进吸收国内外先进技术相结合，坚持以技术创新和产品创新为核心，在国际范围内整合利用各种技术资源，抢占市场竞争的制高点，提升自己的核心竞争力。他们将人才作为企业最重要的资源，一直重视人才的引进、培养、使用，将招聘的触角从国内知名高校、科研院所，延伸到欧洲、美洲的知名学府，构筑起人力资源梯队，培养和储备专业技术人才。并先后出台20多项福利政策，坚持以事业、感情、待遇、制度、文化来留住人才，大大增强了员工的归宿感和企业凝聚力。从而在雄厚人才的基础上积极搭建企业自主创新平台，创建了自己的电缆研究所，投资成立了在国内堪称一流的实验中心和检测中心，以确保产品从设计到批量生产整个流程中都能达到高标准;并与清华大学、中国科学院、上海电缆研究所等科研院所、企事业单位进行广泛的合作，建立起远东国家级博士后科研工作站及院士专家工作站，形成多层次的技术创新体系，对提升企业技术创新能力及增强企业核心竞争力产生了积极而深远的影响。
　把严抓产品质量作为夯实品牌的根基。远东人认为，产品是品牌的基础，但“质量是生产出来的”。远东结合企业实际制定了《质量宣言》，推行全员质量管理，大力提高员工素质的同时，先后从德国、瑞士、芬兰、美国等国家引进国际最先进的设备，每年投入大量的费用进行的大规模技术工艺改造，目前在这方面的年投入资金就超过1亿元。为了使用优质原辅材料、淘汰劣质有害材料，远东面对国内外企业进行公开招标，坚持好中选优，严把质量关，从源头上进行质量控制; 公司还与供应商共同研发新型原材料，大胆试用国际国内最新环保原材料。同时本着对客户高度负责的态度，坚持按照国内国际先进标准组织生产，除了采用GB、 JB、MT、SB、GY等国家标准和行业标准组织生产外，还采用了IEC、美国UL标准、德国VDE标准、英国BS标准、日本JIS标准等国际标准，严格把守质量关, 坚持为客户提供高品质的电缆产品，使远东电缆产品长期供不应求、备受青睐。

　　通过与客户保持零距离服务提升品牌价值。为了适应信息时代市场竞争的新要求，远东提出并推行了以CRM客户关系管理、电子网络结算系统、商务经理OA办公自动化等市场营销管理E化战略。坚持以客户为中心的思想，大力推行“全员服务”，将其清晰地展现在实实在在的服务内容上，持续提高全员服务意识和快速反应能力，建立以客户为中心的业务流程体系，深层次地提升企业竞争力。并坚持实施“全程服务”，从立项、设计、投标到签约、发货、安装、结算、维护，解决客户在产品应用过程中遇到的所有问题;同时针对应用情况提供相关的咨询和建议，为客户提供方便的上门服务。从而提升了产品品牌形象，让用户体验到更加体贴的周到服务，提高用户满意度和对远东的忠诚度，培育双方长期稳定的合作关系。

　　凭借优质的产品、服务和企业的全面发展，远东的电缆产品畅销海内外，销售网络遍布全国200多个城市，并远销东南亚、澳洲、拉美、非洲、欧洲、日本等众多国家和地区，深受国内外用户的信赖。其中80%以上的产品应用于电力、石油石化、铁路、城建、交通、航空、冶金、矿产领域及大型企事业单位，赢得了北京奥运场馆建设、钓鱼台国宾馆、首都国际机场、北京地铁及西客站、中央电视台、宝钢集团、上海环球金融中心、上海世博会工程、上海地铁、浦东国际机场、秦山核电站、三峡工程、黄河小浪底水利枢纽工程等国际国内重大工程，获得广大用户的一致好评，目前远东拥有的长期客户已达到10万余家，这些客户为远东品牌赢得了良好的声誉，是对远东产品及服务的最高认同，大大提高了远东品牌的美誉度和影响力。

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　　如今，“远东”以56.33亿元的品牌价值位居2007中国最有价值品牌排行榜第25位，电缆业务产销量连续10年位居全国第一，成为了名副其实的中国电线电缆第一品牌，并正为建设世界级的电缆品牌新目标而努力。

　　四、“和”文化的企业实践

　　远东在辉煌崛起与和谐发展的基础上，如何在新的形势下探索走新型工业化道路，如何具体践行第一要义是发展，核心是以人为本，基本要求是全面、协调、可持续，根本方法是统筹兼顾的科学发展观，一直是蒋锡培和管理团队考量、探索和付诸实践的重要议题。

　　自从企业步入高速发展的十多年来，远东一直努力构建解放思想、理念主导发展的文化优势，始终坚信学习力就是竞争力，从上世纪90年代中期开始就致力于学习型组织建设，形成了多层次、形式多样的培训体系，目前每年在培训方面的投入超千万元，年培训近万人次，学习已成为对员工的最高奖励。从远东高管人员到普通员工，普遍形成了这样的认识：能够不断提高队伍素质，让所有远东人安居乐业、和谐幸福生活是企业必须尽到的责任;只有为社会、为他人奉献最大爱心的企业，才是最受尊敬、最为成功的企业。从而在长期尽其所能奉献社会、改善广大员工生活质量及锻造学习型企业的过程中，形成了独具特色的“和与灵”文化。

　　“一年企业靠运气，十年企业靠经营，百年企业靠文化。当今，企业最高层次的竞争已经不再是人、财、物的竞争，而是文化的竞争，一流的企业文化能够锻造一流的核心竞争力，一流的核心竞争力又能铸就一流的企业。”蒋锡培指出，在远东这样利益关系复杂，内外环境复杂多变的企业，保持和谐、均衡的各种关系是企业稳定的基础，所以企业的发展壮大必须要不断调整自己，抓住机遇，灵活应变。从而在18年的发展过程中成功地演绎了“和”的哲学与“灵”的艺术： “一人进远东，全家远东人”，营造和气的内部关系;“一握远东手，永远是朋友”，培育和睦的客户关系;“一心创伟业，诚信谋发展”，谋求和谐的社会关系……生动地反映了以“和”为本的远东之“和”。促进生产力，谋求经营体制的灵动;提高应变力，培育运行机制的灵敏;打造文化力，塑造远东员工的灵魂…… 则体现了远东以“灵”为术的智慧。
　远东以持续奋进书写出发展企业报效国家和人民的崭新篇章，在以前荣获多种殊荣的基础上，再度入选“2007年度学习型企业”，荣获“最具核心竞争力的中国企业”、“2007年度中国最具活力企业”、“中国文化扶贫功勋奖”及2007-2008年度第三届中国人力资源管理大奖“成果金奖”;入选“中国机械工业销售百强”、“中国十大行业隐形冠军”、“中国民营企业500强”，并在2008年荣获“中国机械500强”、“亚洲品牌500强”、福布斯 “中国顶尖企业100榜”行业首位、“中国十大公信力品牌”榜单、“中国十佳最具投资价值两高六新企业”奖等称誉，表现了国内外对远东的高度评价与期待。

　　为远东的发展从而也为行业、地方和国民经济发展做出特殊贡献的中共十六大代表蒋锡培，也成为了全国劳动模范、中国青年五四奖章获得者、中国金融家与企业家国际俱乐部副主席、中国乡镇企业家委员会副会长、江苏民营企业发展促进会常务副会长、江苏光彩事业促进会副会长。先后荣获“中国企业改革与创新十大风云人物”、“世界经济十大华人杰出企业家”、“亚太最具创造力华商领袖”、“蒙代尔世界经理人成就奖”、“品牌中国年度人物”、“中国十大社会公益人物”、“全国十大杰出跨世纪科技人才”、“推进新农村建设兴村富民百佳领军人物”及 “慈善企业家”等殊荣;荣获了“2008亚太最具社会责任感华商领袖”称号及“亚太华商领袖论坛卓越贡献奖”;获得了博士生学历、高级经济师职称。并曾先后多次受到江泽民、胡锦涛、温家宝、吴邦国、贾庆林等党和国家领导人的亲切接见或交谈。

　　自从鸦片战争到今天，中华民族终于获得了一次千载难逢的发展机遇，诸如蒋锡培这样的中国杰出企业家紧紧把握时代的潮流，走上如履薄冰的经济主战场，为新中国的真正崛起共同构筑起走向世界强国的经济脊梁，为伟大的改革开放作出了最为生动具体的印证。远东人以深邃的见解和丰富的实践，长期坚持企业发展战略、创新战略、品牌战略，大力打造以诚信文化、和谐文化、慈善文化为主的现代企业文化，奠定了企业可持续长足发展的厚重基石。记者相信，一个不断攀高的前景更加美好的远东，定将不断破浪远航、牢牢地站立在我国企业经济发展的战略高地上。历史，将永远记住蒋锡培和远东控股集团这样的中国企业和企业家们! 正在继续大发展的中国，将永远需要蒋锡培和远东控股集团这样的中国企业和企业家们!

　　十一届三中全会以来，我国以思想大解放开路进行了正本清源的现代化建设;改革开放以来的大发展，首先是中国企业界的大发展。远东人以远见卓识的勇敢探索，以四次改制的体制和机制变革，以她的大步崛起与和谐发展，同时以她卓尔不凡的企业文化建设，闯出了一条极具中国特色的企业发展之路，成为了远东的进而也是中国企业发展中一个重要的标杆。无异于从一个企业的局部，对改革开放30周年的巨变作出了生动的诠释。

　　我国隆重纪念改革开放30周年，既是为了庆贺所取得的划时代成就，更是为了进一步解放思想，深入推进改革开放伟业。总结改革开放时代具有典型意义企业的发展进步和经验、做法，成为了中国主流媒体的使命。通过采访、写实展现远东这样的企业典范，不但是为了回顾改革开放成就，更是为了探讨如何在新的形势下走好新型工业化道路，如何具体践行科学发展观等重大课题，从而以典型引路的作用，更好地促进企业界乃至于我国经济社会发展，为建设中国特色社会主义尽到我们的绵薄之力。

　　蒋锡培荣誉榜

　　★中共十六大代表

　　★被团中央授予“中国五四青年奖章”

　　★被国务院授予“全国劳动模范”

　　★被科技部评为“全国十大杰出跨世纪科技人才”

　　★被全国总工会授予“全国职业道德先进个人”

　　★被中国企业联合会、中国企业家协会评选为“中国优秀企业家”

　　★被中国企业联合会、中国企业家协会授予“第三届全国优秀创业企业家”

　　★被农业部评为“全国优秀乡镇企业经理”、“全国乡镇企业家”

　　★被农业部评为“2001年度全国乡镇企业十大新闻人物”

　　★被团中央《中国青年》杂志评为“中国十大青年新闻人物”

　　★被授予“中国品牌建设十大突出企业家”