江苏南自通华电气集团召开第三季度理事会

　10月4日至6日，江苏南自通华电气集团在安徽省马鞍山市海外海皇冠假日酒店召开了2010年第三季度理事会。全体理事及列席理事计19人参加了会议。会议由集团董事长兼总裁倪道宏主持。

　　会议期间，与会理事就第三季度以来各成员企业发展情况进行了交流，并就理事会内容创新说明、电气版块运营设想、关键人才管理指导意见、股权激励意见、营销关键人才评定、科技创新奖励办法等共同关注的话题开展了研讨。大家一致认为，加快发展转型，定期对集团下属公司召开经营诊断会，是集团今后一段时期的重点工作。集团下属公司要进一步突出以经济效益为中心，以优化经济结构为抓手，以持续创新、深化改革为突破口，积极应对宏观调控等挑战因素，加速企业向效益提升型、技术密集型、集约发展型转轨，促进集团各项事业持续、高效发展。

　　集团董事长兼总裁倪道宏在对前一阶段情况作了简要分析后指出，集团自施行季度理事会制度以来，始终坚持团结全体理事、依靠集体理事方针，凝心聚力，服务整个集团发展优势更加彰显;加强联谊，促进集团下属各专业公司间经验分享，形成群策群力、蓬勃发展的良好局面。他强调，当前和今后一个时期，是整个集团承前启后的关键时期，也是专业公司彰显价值、发挥作用的重要时期。理事会要把发挥各专业间资源共享、优势互补作为提升工作层次的重要途径，完善组织体系，优化资源配置，提升整体效能;要把发挥广大理事的引领示范效应作为提升工作层次的有效方式，深化联系交流，积极搭建平台，切实搞好服务;要把品牌作为企业发展的核心、展示形象的窗口，培育核心品牌，力求以品牌凝聚力量，以精品提升形象;要把发挥优良传统作为增强工作主动性和实效性的内在要求，在继承中发展，在开拓中前进，推动各项工作不断取得新突破。集团理事会要重点围绕一个目标，即立足可持续发展这一总体目标;强化两种意识，即战略意识和危机意识;突出加快发展的四大重点，即抢市场、抓管理、重科技、保安全，使各项工作不断跨越新台阶。

　　会议要求，今后各理事在汇报工作时要增加经验分享、教训分析的内容，从理事层面就某些重要问题进行头脑风暴式探讨，以便于更快形成统一意见;加强集团总部和专业公司间中高层管理人员的流动，要求各公司间定期形成财务负责人轮换制度。会议经审议通过了集团内员工伙食标准提高，营销总公司以OA的形式每月出一期业务信息简报供各理事及相关主管参考、集团各下属公司组织机构设立予以统一等意见。

　　会议号召，集团各成员企业要以强烈的责任意识、奋发有为的饱满热情、求真务实的工作作风，团结共建，携手共进，努力把集团建设成为适应市场经济、富有自身特色的高知名度规模企业集团，争取为扬中发展作出新的更大的贡献。