许继集团：大企业“傲立潮头”

　2008年，瑞典一家大报刊载了一篇文章，说“ABB最大的竞争对手，就是中国的许继。”

　　位列“全球500强”的ABB集团，是电力和自动化技术领域的领导厂商，集团总部在瑞士苏黎世。在许继集团有限公司的眼中，有百年历史的 ABB，从来就是一座“高山”。

　　但是这些年许继发展更快，成了越来越强大的竞争对手。“原来ABB等外国公司都欢迎许继来，现在一听是许继的，门都不让进了。”

　“从别人看不起，到现在成为别人防守的对象。”许继集团总裁李富生从别人眼中看到了许继的成长和变化，也感受到了能够比肩跨国公司的力量和喜悦。

　　让美国人羡慕的高技术

　　正在召开的2010年上海世博会，成了许继高新技术的展台：

　　在世博园内，主要供电设备的“大脑”和“心脏”，都来自许继。还有一半电动汽车充电设备是由许继提供;国家电网做的第一个智能电网显示系统，智能充电的所有设备都是由许继来提供的……

　　在世博园外，四川到上海的世界上第一条正负800千伏的特高压输电设备，也是由许继支持的。

　　世界领先的技术，吸引了技术高地美国的关注。“在讨论美国高技术出口中国的同时，美国人也要求中国输出领先世界的特高压技术和高铁技术。”省科技厅高新处处长刘英锋说，许继在特高压技术和高铁电气部分相关技术中都走在了同行的前列。

　　“北京举办奥运会时，建国60周年庆典举办时，许继的技术保障人员都在那里。”许继总裁李富生自豪地说。由于处在业内的顶尖位置，国内许多大型活动和庆典，周围都少不了许继技术人员的身影。

　　西电东送中运用的特高压技术，相当于这个领域的“珠穆朗玛峰”，被许继攻克了。

　　专家认为，许继的成功，“解决了我国特高压输变电的核心技术，打破了国外长期的市场垄断，技术已达世界领先水平。”

　　创新是许继的生存基因

　　自主创新就是许继发展的基因和灵魂。

　　上个世纪70年代，许继从东北迁到许昌。当时中国有三大继电器厂：阿继(阿城继电器厂)、许继、上继(上海继电器厂)，应该说是“三足鼎立”。当时的阿继实力比许继还要强一些。

　　但几十年过去了，当年的“三兄弟”中，阿继已经破产了，上继已经没了。在市场经济的大潮中，许继为什么能够活下来?在采访中，不少许继人都认为，最可贵的一点，就是许继在不断坚持自我否定、自我创新。

　　原先阿继是引进苏联的技术，没有自主创新的能力;上海继电器厂是利用许继开发的技术，只有许继是全部抛开了苏联的这些东西，完全自主创新，开发了中国的第一台继电器。不等不靠，自主创新，慢慢成了许继的传统和企业文化精髓，在这30多年的改革变化当中，不管外部市场如何变化，许继总能紧跟形势，能够不断自我否定，自我创新，把原来的产品否定，不断开发出新的产品。

　　十几年前，许继就看准了直流输电技术的优势，在国家有关项目停滞的情况下，贴钱坚持做研究，自主研发出特高压直流输电装备关键技术。近年来，这项创新成果大放异彩，不仅荣获国家科技进步一等奖，而且参与国家电网建设，签下了30多亿元的丰厚订单。据统计，目前许继开发的新产品已占到销售产品比重的50%，占到增量产品比重的80%，对销售收入的贡献率每年都在70%以上。

　　因为中国上市公司中，没有一家有这么多的热点项目，特高压、直流输电、高速铁路、地铁、新能源，许继就占了六个热点，从这个角度，或许可以解释：为什么那么多股民持续关注许继。

　　任何时候不忘研发

　　“金融危机时期ABB主要做什么?”

　　“投资研发!”

　　这是许继集团总裁李富生与ABB高层的一段对话。其实，许继与ABB一样，越是在最困难的时期，越是要投资研发。许继创业的时候，也是靠研发站稳脚跟的，37天研发出了关键产品小电机。

　　对于许继这样的装备制造企业，重视研发投入和新产品开发是公司生存的根本,要想完成第三次创业、实现“一流”的目标，没有技术创新的投入是不可能的。目前，许继有五大系列的产品，公司也确立了产品领先战略，产品领先就得靠技术研发的投入。

　　最近几年，许继也对人员结构进行了规划，大体结构是“3331”，30%的研发人员，30%的市场营销人员，30%的生产制造人员，10%的专业管理人员。

　　对研发的重视让许继收获了丰硕的果实，不仅让许继摆脱经济危机带来的紧缩，而且实现了跨越式发展。

　　2008年，许继的销售收入不到80亿元;2009年，许继销售收入突破100亿元，实现了20%的增长。

　　非资源性行业里面，许继是继双汇之后，率先进入“100亿元企业俱乐部”。而在非资源型的、高科技的装备企业中，许继是第一个进入的。

　　因此，这一年，对许昌市来说，对河南制造来说，都是意义不同寻常的一年。

　　顶尖人才“飞”许继

　　许继对人才的重视，有着悠久的传统。当初老厂搬迁的时候，厂领导坚持，即使不要设备也要技术人才，因为人是最根本的因素。

　　最近这些年，许继占据了产业高地，越来越多的顶尖技术人才选择为许继服务。不久前，ABB公司一个最优秀的总经理，刚刚选择了许继。这些年，已经有来自ABB、西门子的一大批技术人才，把许继当成了可以栖息的“良木”。

　　事实上，许继对员工的成长倾注了更多的努力，他们实行了“员工成长通道”：每一个人在许继这个大的平台上发挥自己的特长，不是像过去一样，都要当干部。在专业里面干得很好，在技术里面干得很好，在管理里面干得很好，都有可以享受待遇的空间。过去是“千军万马过独木桥”，现在许继搞了“5条跑道，32个阶梯”。

　　许继发现了每个人的优势之后，将会对这些人进行大量国际、国内培训。去年许继专门发布了关注员工成长的规定，今年要做的十件大事，第一件就是把员工的成长能力作为战略来实施。

　　正因为关注了人的因素，许继的创新有了更为广阔的空间。新产品开发更要关注区域特殊性。比如变压器，过去生产通用变压器就行了，但现在不行了，农用变压器、矿用变压器、南方用变压器、北方用变压器都有深层次的细分，这样就会有大量的新产品可以开发。

　　对人的关注，让每一个产品都有多的市场和机会。最近技术中心要成立一个新的研发机构，研究物联网技术;新型智能电表推出后，通过物联网技术，每一个家庭都可以实现家电的智能化，智能电表就变成了一个家庭的智能信息终端。

　　为什么布局物联网技术?这也反映了许继人的战略眼光。专家预计，物联网将会带来继计算机、互联网与移动通信网之后的又一次信息产业浪潮。有专家预测，10年内物联网就可能大规模普及，这一技术将会发展成为一个上万亿元规模的高科技市场。

　　或许，许继的产品将给普通家庭生活，带来一场深刻的“革命”。